Кто тут главный?!

Обстоятельства изменились, а люди также продолжают делить дивиденды 50 на 50. Естественно, того, кто вкладывается больше это перестаёт устраивать. А поскольку, как разрешить конфликт он не понимает, начинаются проволочки, недоговаривания, замалчивания. Для моих клиентов часто открытием служит факт, что доли можно пересматривать☝️ А главное, каким образом чётко подсчитать, кто что вкладывает в проект. Для начинающих быстроразвивающихся компаний важным условием в соглашении является возможность пересмотра долей при изменении вкладов участников. Это и про время, и про деньги, и про связи, и про вовлечённость в проект. ➕Вы можете получить бесплатный калькулятор, чтобы грамотно рассчитать доли в бизнесе. Подробнее в карусели ⤴️

Запись встречи с Екатериной Рогожиной Проговорили про тонкости HR, найма и развития персонала. Посмотрев это видео, узнаете о тонкостях найма руководителей и о способах развития и грамотной обратной связи. Ну и естесствено о коучинге и как он может помочь вашему бизнесу!

Join Zoom Meeting https://us06web.zoom.us/j/83661917250?pwd=6J9cnrp8gm2Cb0XPZvapd8mXxaQGUH.1 ---

Более 12 лет я являюсь предпринимателем, и как вы думаете, что я скажу лучше: вести бизнес с партнёром или одному? Моё мнение: работа в команде проходит намного быстрее и успешнее🙌 ✔️ Один партнёр всегда поддерживает другого. ✔️ Вдвоём не так страшно, как в одиночку. ✔️ Вместе можно разделить эмоциональную нагрузку от ведения бизнеса. ✔️ Быстрее достигаются цели, правильнее используются возможности. И не будем забывать: «Одна голова хорошо, а две лучше!» Через партнёра мы воплощаем то, чего нет в нас✨️ Дополняем свои знания, навыки, стиль управления. К тому же партнёр всегда может взять на себя ту работу, которая вам неинтересна, но нравится ему. Здесь главное, чтобы у вас были разные компетенции😉 Дальше не забываем про интеллектуальную силу! Группа из нескольких людей будет всегда эффективнее одного. Давайте вспомним игру «Что? Где? Когда?». Согласитесь, если посадить против стола игроков одного человека, даже самого умного, скорее всего, он проиграет. Но чтобы партнёрство было комфортно, отношения должны быть на равных! Он не командует тобой, а ты им. Это развивает лучше любого тренинга личностного роста. Но тогда почему столько много партнёров расстаётся? Пишите ваши мысли в комментариях. А своё мнение расскажу на эту тему в следующем посте. #партнерство

Сегодня закрыла свой гештальт и мы с семьей заборались на гору Ифач, которой любуемся из окна уже 8 месяц подряд. Поднимаясь наверх, поняла что унас получился классный семейный тимбилдинг и возможность на практике показать детям о важности целипологания и командной работы Решила поделиться выводами тут. Хотя уверена, что вы тут все в курсе этих правил, но все же. 📍Сонастройка и Общая цель, понятная для всех участников Если у нас нет общего понимания цели, каждый будет двигаться в своем направлении и темпе. 📍Регулярное обсуждение и обновление целей, напоминание о том, что мы команда. Во время подъема мы часто останавливались, чтобы убедиться, что все в порядке и что мы движемся в правильном направлении. Все как в бизнесе, где регулярные встречи и обсуждения помогают удерживать всех на одной волне. 📍Постоянное развитие и укрепление навыков, необходимых для достижения целей. Сначала Саре было тяжело и она даже хотела сдаться, аргументируя это отсутствием спортивной подготовки. Пришлось объяснять, что отсутствие каких либо навыков, говорит не об отсутствии таланта, а о том в каком направлении нужно работать. И тут не важно о чем мы говорим: стрессоустойчивости, смелости в принятии решении, доведения дел до конца, фокусировке на главном, умении делегировать или развитии силы воли. , Эти навыки — такие же мышцы и их нужно тренировать. 📍Слаженная работа в кризисных ситуациях На самом верху были крайне опасные участки именно на них все дружно и сладенно работали как команда: Сережа страховал, Саша не убегал вперед и помогал Саре, которая перестала капризничать и не жаловалась на усталость. 📍Важность четких функци и задач каждого участника. Когда мы спустились на пологую тропу, у детей начались конфликты и капризы. Все тянули одеяло на себя, пытаясь привлечь к себе как можно больше зрителей и потешить свое эго. Все как в бизнесе подумала я. И вспомнила, что период конфликтов начинается именно тогда, когда ничего не предвещает беды и можно немного расслабиться. Но как и в спорте, большинство травм и ошибок бывает по конец, когда мозг расслабляется и теряет цели из вида. Тут как раз спасет четкий алгоритм взаимодействия и понимание, как мы движемся. 📍Четкие временные рамки В бизнесе, если задачи очерчены временем, они выполняются быстрее и эффективнее. Это работает и в любом другом деле. Если перекладывать на наше путешествие, то мы должны были вернуться не позже определенного времени, что позволило нам меньше останавливались и быстрее принимать решения. А что вы бы добавили в этот список? #цель#мысли#бизнес

Владелец коворкинга в Барселоне спасает удаленщиков от выгорания — в конце дня он бесплатно раздает мохито и забирает кофе, намекая, что пора отдыхать. - Ни слова больше, дорогой, мы переезжаем в Барселону.

ПРОВЕРКА СЕБЯ, КОТОРАЯ БУДЕТ ПОЛЕЗНА КАЖДОМУ 🔽🔽🔽 Вы знаете, 4 бага в бизнес-партнерствах, из-за которых они разрушаются? #партнерство

🌟 2 года в гибридном формате: как я сохраняю продуктивность 🌟 Работать удаленно — это вызов, особенно когда 80% времени ты дома. Но за эти два года я нашла способы, которые помогают мне сохранять продуктивность и не отвлекаться на домашние дела. 💼✨ Одним из главных факторов успешной работы на удаленке стало грамотное планирование времени и... отдельное рабочее место! 🗓️🏠 В НЛП это называется "поставить якорь". Приходя в определенное место, я сменяю свою роль на руководителя, коуча и профессионала. А выходя из кабинета, я снова переключаюсь на спорт, отдых или домашние дела. 🧘‍♀️🏋️‍♀️ Интересно, что смена ролей один из частых запросов в работе у руководителей и владельцев бизнеса. Когда контекст бизнеса меняется или растет, требуется исполнять новые роли, а старые паттерны поведения мешают. Именно поэтому можно услышать, что руководитель "не тянет" на новой должности. Но проблема не в отсутствии способностей, а в необходимости изменить подходы. Управлять командой из 10 человек и командой из 50 — это совершенно разные задачи и требуют разных навыков. 👥🔄 То есть в одном случае руководитель должен уметь устанавливать и поддерживать личные и тесные отношения с каждым членом команды, эффективно распределять задачи и контроль их выполнение, быстро адаптироваться к изменениям и гибко реагировать на новые задачи. А в случае с резким увеличением штата фаундеру или руководителю понадобятся такие навыки как: Способность видеть общую картину и планировать долгосрочные цели. Мотивация большого коллектива, оказание влияния на корпоративную культуру. Обучение и развитие лидеров внутри команды, делегирование управленческих обязанностей. Способность анализировать большое количество данных и принимать обоснованные решения. Как часто вы замечаете, что ситуация меняется, а ваши привычки - нет?

Часто мы тратим большое количество энергии, не зная, как правильно поступить 🪫 ⠀ На начальном этапе мы договариваемся с партнером на одни условия, а уже в процессе понимаем, что важно их поменять. ⠀ Но не делаем этого, так как не хватает знаний, уверенности понимания, как правильно сделать это, сохранив бизнес и отношения с партнером. Так мы постоянно ходим по кругу и утопаем в этом. ⠀ 💡Основной мой совет в таких ситуациях — сформулируйте четкие критерии, по которым вы поймёте, что ситуация решена. ⠀ Ко мне пришла девушка, которая уже не знала, куда ей обращаться ( в качестве конфиденциальности имя изменено) ⠀ Ситуация следующая: изначально Светлана делала мебель под заказ. Знакомый предложил давать деньги, чтобы она создавала мебель, которая ей нравится, и реализовывала её. ⠀ Учитывая, что заказчики, которых она искала самостоятельно, были нерегулярны, а из идеи выше можно было выстроить классные бизнес-процессы, то она согласилась. ⠀ ❗️Когда объемы стали сильно больше, то Светлана задумалась о том, что она постоянно работает, а прибыль делится пополам. ⠀ Важный нюанс: ей все время приходится просить деньги у партнера на мебель, но свои деньги, которые она вкладывает в оборудование и его ремонт, они не учитывают. ⠀ Случается столкновение следующих мыслей — делить 50/50 неравноценно, но ведь партнер помог в сложный момент, бизнес перспективный. ⠀ Что мы сделали на консультации? ⠀ ✅ разделили роли «партнер», «предприниматель», «исполнитель» ⠀ ✅ проговорили о необходимости формирования финансовой модели, где будут учтены все затраты и зарплата каждого ⠀ ✅ закрепили важную мысль, что партнеры — это всегда 2 человека, между которыми открытый диалог, разделены обязанности, есть понимание, как бизнес будет масштабироваться ⠀ После этого появилась ясность и понимание, как двигаться дальше, не углубляться в конфликт, а разрешить его. ⠀ Проблема стоит на ступеньку ниже, а конфликт становится тем способом, который сможет это решить⚡️ ⠀ Всегда есть несколько вариантов, как решить ситуацию. ⠀ На консультации я подсвечиваю для вас каждый, и вместе мы выбираем лучший вариант для вас. ⠀ ✍️Записаться на консультацию по кнопке в закрепленных или пиши @Logunenkova_daria #кейс#партнерство#консультация