🚀 Андрей Артищев

iPhone 18pro думаю будет так

Пример работы Apple. В фото добавляется глубина. Модель по факту создаёт стереоизображения на лету. Вероятно скоро в новых iPhone

NotebookLM прокачался Сервис от Google, в который можно сбрасывать все имеющиеся материалы на вашу тему (ссылки, тексты, видео и т.д.) и выбрать, что с ними сделать. Можно создавать аудио и видео-обзоры, отчеты, инфографику, задавать вопросы в свободной форме. Генерация подкастов появилась уже довольно давно и так сильно не удивляет (зажрались!), когда-то делал подобную вещь на коленке (подкаст по инструкции от холодильника). А вот генерация слайдов по данным впечатлила, очень заметен буст от новых Gemini и Banana. Загрузил интервью Ильи Суцкевера (рекомендую послушать), модель и числа из интервью правильно вытащила и диаграммы с ними нарисовала, хоть сейчас иди за инвестициями. Пробуем, увеличиваем ai slop.

❌Как легендарный производитель роботов-пылесосов iRobot дошел до банкротства Компания iRobot 2010-х была бесспорным лидером на рынке роботов-пылесосов. А всего она продала более 50 млн устройств. Но сейчас iRobot объявила о банкротстве. И мне стало интересно, как можно было упустить лидерство и дойти до такого состояния. Сама компания была основана еще в 1990-м тремя выходцами из MIT Родни Бруксом, Колином Энглом и Хелен Грейнер. И изначально сфера была совсем другой. iRobot занималась роботами для военных и спасателей. Ее роботов армия США, например, использовала в Ираке и в Афганистане. И этим направлением компания занималась до 2016 года, когда продала это подразделение. Первый робот-пылесос у iRobot появился в 2002-м — пожалуй, их самая известная модель Roomba. И все «нулевые» и «десятые» компания была безусловным лидером на этом рынке. В Северной Америке в 2018-м году iRobot занимала 85%. Еще в 2005 компания вышла на биржу и привлекла там $103 млн, а до этого насобирала $38 млн инвестиций. Как пишет TechCrunch, в 2015-м у iRobot даже появился собственный венчурный фонд, который хотел вкладываться в робостартапы на seed-стадии. В какой момент все пошло не так? Переломным стал 2021-й год. Именно в том году был пик выручки — около $1,5 млрд, а потом она начала падать. TechCrunch среди причин называет хаос с поставками во время ковида и китайских производителей, которые наводнили рынок своими моделями. Кстати, именно в 2022-м у iRobot намечалась сделка — ее хотел купить Amazon за $1,7 млрд (чуть больше годовой выручки). И для компании, пожалуй, это стало бы хорошим исходом. Но в 2024-м сделка развалилась из-за европейских регуляторов. Как пишет The Verge, они побоялись, что сделка будет угрожать конкуренции. Amazon тогда заплатил компенсацию в $94 млн. Но почти вся она пошла на погашения кредита в $200 млн, в который влезла iRobot. После провала сделки из компании ушел CEO и сооснователь Колин Энгл, пришлось сокращать около 31% штата (примерно 350 человек), акции полетели вниз. Почему iRobot стала проигрывать рынок китайским компаниям? Уж за 20 лет можно же было накопить опыта, чтобы противостоять им! У New York Times есть интересное описание причин. Издание пишет, что пылесосы iRobot ориентировались в пространстве по данным от камеры. А китайские производители стали использовать лидары. И владельцы даже дешевых роботов-пылесосов с лидарами были довольнее владельцев пылесосов iRobot. NYT даже анализировал отзывы с помощью AI. Владельцы китайских моделей с лидарами очень хвалили навигацию. А владельцы iRobot либо нейтрально отзывались про навигацию, либо ругали. К тому же iRobot стал терять позиции в бюджетном сегменте. Как пишет NYT, в 2021-м году 60% выручки им приносили старые модели, которые ориентировались по принципу натыкания на препятствия. Как раз в том момент стали появляться дешевые (но более умные) китайские модели с лидарами. И покупать древние модели iRobot, чтобы сэкономить, стал абсолютно невыгодно. Как пишет NYT, iRobot все же одумалась и в 2025-м выпустила новую линейку роботов-пылесосов. Но фишка в том, что их разработкой и дизайном занималась сторонняя компания. Та самая китайская Picea Robotics, которой сейчас хотят отдать банкротящуюся iRobot. В третьем квартале 2025-го выручка iRobot оказалась ниже даже ее собственных ожиданий. На счетах у нее было меньше $25 млн. И нужно было искать покупателя или инвестиции, чтобы избежать банкротства. Но, похоже, найти денег не получилось. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

покупал 2 таких пылесосов в прошлом моющих

🤷‍♂️ iRobot, один из первых крупных производителей роботов-пылесосов, подал на банкротство, пишет Bloomberg. Компания предлагает передать контроль ее китайскому поставщику Shenzhen PICEA Robotics. В 2022-м Amazon хотел купить iRobot, но европейские регуляторы завернули сделку. Сама компания была основана в 1990-м, а своего известного робота-пылесоса Roomba она выпустила в 2002-м.

И еще про Гугл. Apple опубликовала список 10 самых популярных (по загрузкам из стора) приложений в 2025 году. Игры не учитывались, а картинка вышла любопытной: ChatGPT Threads Google TikTok WhatsApp Instagram YouTube Google Maps Gmail Google Gemini Ровно половина, 5 из 10, — гугловые продукты; еще одно наглядное подтверждение того, что год вышел удачным для Гугла; всякие прогнозы о его закате и успешных его «убийцах» — обычный треп журналистов, не более того. А приложение Gemini, ворвавшееся в десятку благодаря успешному последнему релизу, показывает, что и в области массовых ИИ-продуктов сейчас позиции Гугла окрепли. Ну то есть долго запрягал, как говорится, но вот теперь готов тягаться с бойким молодняком: 2026 обещает быть все более интересным:) https://www.benzinga.com/news/social-media/25/12/49372888/elon-musk-wont-love-apples-list-of-2025-top-apps-blame-sam-altman-mark-zuckerberg

Чему Джеймса Дайсона научил провал с разработкой электромобиля? Основатель Dyson Джеймс Дайсон в 2014-м решил создать собственный электромобиль. Его компания ведь специализируется на электродвигателях. И он считал, что эти разработки можно использовать в электрокарах. Но в 2019-м проект закрыли. У проекта была команда в 500 человек. И они даже сделали прототип — он на фото. Но массово производить этот электромобиль оказалось экономически невыгодно. Половину команды перекупили другие производители, половина пошла заниматься пылесосами. На днях с Джеймсом Дайсоном вышел подкаст. И там он сказал, что в этот проект он инвестировал около $750 млн. И еще говорит, многие считают, что этот опыт должен был многому научить. Чему реально научился Дайсон? Ни-че-му! Да, так и сказал. «Это было весело. Но я ничему не научился на этом опыте». Круто, конечно, что чувак может влить $750 млн в проект, а потом не придумывать каких-то полученных уроков и обретенного опыта, а честно сказать, что ничему не научился. А подкаст вообще очень интересный. Про автомобиль там лишь малая часть. Так что советую послушать. P.S. А если хотите почитать про сам автомобиль, то вот перевод главы про него из книги Дайсона. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄