🚀 Андрей Артищев

https://steipete.me/posts/just-talk-to-it

Создание программного обеспечения похоже на восхождение на гору. Вы не идёте прямо вверх, вы огибаете его и идёте по кругу, иногда сбиваетесь с пути и вам приходится возвращаться немного назад. Это неидеальный маршрут, но в конце концов вы оказываетесь там, где вам нужно быть. https://steipete.me/posts/2025/shipping-at-inference-speed

Обалдеть - крутой гаджет! https://youtu.be/qenDZ2xB13E?si=cWyTorC10g34fW9Y

Хотите лучше понимать маркетинг и брендинг? Изучайте философию религий и организацию церкви как first principles. Когда я управлял агентством Grape, я работал с фантастическими партнерами и креативными директорами, Вовой Гаревым и Владом Ситниковым. Я у них многому научился про то, как работают коммуникации. И одна деталь мне особенно запомнилась - Влад изучал философию религий и однажды до меня дошло, что почти все, что вокруг нас продают, построено по тем же принципам. Религия исторически решала несколько задач, которые бренды сегодня решают за деньги. Смысл и история Религия отвечает на вопрос 'зачем я здесь'. Бренд делает более приземленную версию: 'зачем это мне'. Не продукт, а нарратив. Не куртка, а 'я из тех, кто…'. Я куплю дорогие часы и буду считать, что 'я один из'. Ритуалы Служба, календарь праздников, посты, паломничества. У брендов то же самое: лимитированыне коллекции, премьеры, сезонные коллекции, 'ночь распродаж', очереди у входа, представители бренда. Ритуал создает ощущение участия в чем-то большем, чем покупка. Чего стоят одни видео заискивающих покукателей Hermes, которые счастливы, что им достанется не нужная им вещь и в магазине им предложат воды в отдельной комнате. Символы и священные предметы Крест, икона, реликвия. У бренда это логотип, 'лимитированная коллекция', коллаборация, вещь с историей (винжаж). Потребитель покупает не ткань и металл, а право носить знак. Иерархия и посредники В религии есть священники и институт, который объясняет смысл и допускает к таинствам. В брендинге есть 'жрецы' интерпретации: креативные директора, инфлюенсеры, редакторы, байеры, комьюнити-лидеры. Они легитимизируют: что 'правильно', что 'настоящая версия', что 'надо хотеть'. Принадлежность и прощение Церковь дает общину: тебя видят, принимают, дают второй шанс. Бизнес-клубы, комьюнити вокруг брендов, membership, закрытые чаты, 'только для своих' работают так же. Люди покупают место в стае - это успокаивает и подбадривает. Эстетика как литургия Иногда я ловлю себя на мысли, что презентации больших домов моды - это калька вечерней службы. Свет, тишина, ожидание, сцена, процессия, символы, почти сакральная серьезность. И все это ради результата, который сложно получить рационально: 'престиж обладания'. Его нельзя потрогать, но можно почувствовать. А бренд дает инструкцию, как к нему прикоснуться. Если упростить, бренд - это церковь без метафизики. Он тоже обещает трансформацию: 'станешь другим', 'тебя будут уважать', 'ты будешь частью мира, где красиво и правильно'. И даже конфликт 'правоверные против еретиков' в маркетинге есть: 'это уже не тот бренд', 'они продались', 'раньше было аутентичнее'. Эти механики мощные, но не обязательно циничные. Проблема начинается, когда бренд продает пустоту как спасение (помните расхожее 'Люди покупают вещи, которые им не нужны, чтобы впечатлить людей, которых они ненавидят'?). Честный бренд делает другое: дает людям язык, эстетику, общность и ритуалы, которые реально помогают жить. В общем, если хотите понимать маркетинг глубже, кроме рекламных кабинетов смотрите на то, как человечество тысячелетиями строило веру, ритуал и принадлежность. Там почти все уже придумано.

❤️ 128K 💬 574 | 10:15, 12.10.2025 👤chukchabrand А сколько сезонов осталось у вас…? <a href="https://www.instagram.com/chukchabrand">@chukchabrand</a> ↟ #эльбрус#сноуборд#elbrus#snowboarding#skiing#сноубординг#07_elbrus#resort_elbrus#приэльбрусье#архыз#домбай #шерегеш#розахутор#snowboardinggirls#snowboard_world#розахутор#краснаяполяна#chukchabrand#chukcha#newstarweekend#newstarweekend2025 @vInsteBot

Как заработать капитал в $1 млн, $10 млн и $100 млн? Вводные: говорим про ликвидный капитал. Сценариев ровно три, отличаются тем, какую игру вы выбираете: низкий риск и медленный прогресс, или высокая неопределенность и upside 1) $1 млн: карьера + дисциплина (медленно, почти без риска) Механика понятная: - выходите на высокий доход (условно $300–800k в год до налогов, в правильных индустриях и географиях) - живете умеренно, держите 40–60% savings - 3–7 лет копите и инвестируете в широкий рынок (условно S&P500) Если есть трудолюбие, дисциплина и время, то $1 млн в этой модели почти стопроцентный результат. Этот путь проще, если у вас хороший стартовый трамплин (сильный вуз, ранний вход в правильную индустрию, правильный город). 2) $10 млн: эквити, бонусы, партнерство (‘лондонский средний класс’) А) Долгая карьера в компании, где растут акции - 10 лет в условном Google / OpenAI / Revolut и похожих местах, где: - высокая компенсация для тех, кто удержался - значимая доля дохода в акциях/опционах - компания растет, а вы не продаете акции Б) Партнерство в компании Вы ключевой сотрудник/сооснователь в бизнесе, который: - реально растет - продается или делает secondary - платит большие дивиденды на маленькое количество людей - вы не ‘сотрудник’, а ключевой партнер и владелец доли Пример - партнер юридической компании, коммерческий директор, сооснователь образовательной компании и т.д. Обычно горизонт 5–10 лет, если вы попали в правильный рынок и успели вырасти. В) Один удачный ранний выстрел Редко, но бывает: вовремя угадать и инвестировать относительно небольшую сумму (условные $25k) в актив/компанию, которая дает кратный рост. Вывод по $10 млн: вероятность становится приличной, если вы очень хотите, готовы подстраиваться под возможности и сознательно выбираете роли, где вам платят не только кешем, но и долей. 3) $100 млн: это почти никогда не про зарплату $100 млн для большинства людей не достигаются карьерой, даже если вы CEO. Поэтому $100 млн почти всегда про одно из двух: А) Вы фаундер (или очень ранний ключевой партнер) единорога Горизонт часто 10–15 лет. Ключевое не зарабатывать дивидендами, а владеть долей в компании, которую рынок оценивает дорого. Вы ловите тренд, собираете/оказываетесь в сильной команду, быстро растете, и в моменте мультипликатор делает свое дело. Б) Вы инвестор с доступом к сделкам и возможностью доинвестировать Не ‘угадал биткоин’, а системно: доступ к лучшим раундам, понимание трендов, способность закрывать сделки, и капитал, чтобы поддерживать позицию. Про экзиты В предпринимательстве цель обычно не ‘зарабатывать’. Цель владеть долей в активе, который может стать дорогим. - $1 млн может случиться уже на небольшом экзите или secondary. - $10 млн обычно требует хорошего экзита и большой доли. - $100 млн почти всегда означает, что вы фаундер в ликвидном растущем единороге или ранний инвестор/партнер с сильным доступом к сделкам. правильный вопрос к себе - какой риск я готов принять и в какой игре я хочу быть: стабильность, кеш, или ставка на экспоненту? Важно не совершить ошибку - некоторые часто выбирают худшее сочетание: берут на себя риски венчура/предпринимательства (стресс, неопределенность, отсутствие гарантий), но без венчурного upside так как делают маленький бизнес без большого потенциала. Для себя всегда видел следующий вывод - идти в новое и непонятное, прилагать максимальные усилия, чтобы рядом умные люди и такие бизнесы обычно покупали миллиардные компании. Тогда если представить, что длительность карьеры - 40 лет (25-65), на каждую попытку 5-7 лет, то есть 5-8 возможностей сделать что-то большое своими руками + подстраховка в виде инвестиций.

Изначально я не собирался писать этот пост, казалось, что его содержание очевидно Ниже текст о том: - зачем стараться поступить в сильный университет - почему роль родителей в ориентации, помощи и транслировании ценностей важна для детей - 1% самых гениальных детей пробьются и сами, а те, кто способные (5-10%) сами могут не выплыть без посторонней помощи - мир очень конкурентный и 95% тех, кто оказываются в престижном университете, поддерживаются командой (семья, ресурсы, репетиторы) - это часть современной жизни Если это для вас не релевантно и банально - пропустите этот пост. Я тот, кто без помощи, наставничества, многократного проговаривания ценностей от родных не смог бы оказаться там, где я есть. К счастью, мне повезло, и я рос в семье ученых-физиков, так что съехать с проложенной колеи у меня было мало шансов кроме ситуации, когда я хотел бы чего-то сильно другого. Это может звучать банально, но я всё чаще слышу вопросы вроде: 'Зачем вообще нужен крутой универ? Знания не будут нужны в таком объёме' - так однажды спросил предприниматель из Нью-Йорка. 'А вообще зачем вуз?' - регулярный вопрос. Упорство в поступлении в сильный вуз (2-4 года плотной работы в старших классах) - одна из самых выгодных инвестиций в жизни по возврату на вложенное время и усилия. Почему это так? 1) Бренд университета - сильнейший карьерный сигнал Факт поступления и окончания сильного вуза - это сигнал рынку, что вы: - способны конкурировать, - умеете долго и системно работать, - доводите сложные задачи до конца. Этот сигнал работает независимо от AI и автоматизации и остаётся с вами на десятилетия. (https://www.hse.ru/news/expertise/490809287.html) 2) Больше входящих контактов и встреч В первые 5-10 лет карьеры университет особенно сильно влияет на: - конверсию LinkedIn-просмотров в диалоги, - готовность людей встречаться с вами 'на холодную', - доверие на старте общения. Исследование о том, как престиж университета влияет на карьеру: https://research.com/universities-colleges/does-it-matter-where-you-go-to-college 3) Деньги: пожизненный доход Статистика здесь довольно прямая: Выпускники топ-университетов в США в среднем зарабатывают за жизнь на $1M+ больше, чем выпускники менее селективных вузов. https://ingeniusprep.com/journal/the-elite-undergraduate-advantage-executive-summary/ В Великобритании выпускники топ-10 университетов имеют на 10–15% более высокие средние доходы, даже с поправкой на предмет обучения (ну это потому что экономика бедная и социализм, но в узких специальностях с топ-заработком - все как в США). https://ifs.org.uk/news/family-background-has-important-impact-graduates-future-earnings-subject-and-institution 4) Среда - ключевой фактор для предпринимателей Часто слышу: 'предпринимателю вуз не нужен'. Первую компанию я сделал в 20 лет с ребятами из университета. Когда вокруг умные, работоспособные люди и сильные профессора, ты: - перенимаешь стандарты мышления, - быстрее взрослеешь, - начинаешь мыслить шире и смелее. Исследование о различиях карьерных ожиданий и траекторий студентов: https://cyberleninka.ru/article/n/v-chem-raznitsa-mezhdu-samymi-luchshimi-i-dostatochno-prestizhnymi-universitetami-kariernye-ozhidaniya-studentov-veduschih-i 5) Семья и личная жизнь Мой тесть говорил: 'В сильный вуз стоит поступать хотя бы ради того, чтобы найти сильного партнёра по жизни.' В университетах: - формируется огромное количество долгосрочных отношений, - люди сходятся по ценностям, амбициям и уровню энергии. - Это тоже инвестиция - просто не финансовая. 6) Будьте мудрыми родителями. Показывайте разные направления и обсуждайте сложность состояться в них. Условно среди актеров или балерин могут зарабатывать только 0,01% и делать это нужно только а) если это точное призвание и вы можете детям помогать финансово или ребенок готов к трудностям б) это часть общего развития. Направляйте своих детей сделать лучшую инвестицию в своей жизни и попахать несколько лет, подбирайте репетиторов, убеждайте, участвуйте, это окупится многократно и доставит удовольствие от того, какие рядом люди и сколько интересного прожито.

⚡️OpenAI Town Hall: что было на трансляции. Пока ну почти все спали, Сэм Альтман провел анонсированный ранее стрим для разработчиков ИИ. В течении часа глава OpenAI отвечал на вопросы и рассказывал про видение ИИ сейчас и в будущем. Главный тезис стрима: Мы входим в эпоху "радикального изобилия", где интеллект станет слишком дешевым, чтобы его измерять. Сэм Альтман прогнозирует, что к 2027 году стоимость инференса упадет в 100 раз, а модели уровня GPT-5.ХX станут основой для создания сложнейшего софта силами одного человека. Основным дефицитным ресурсом останется человеческое внимание и способность генерировать качественные идеи. Ключевые моменты трансляции 🟡Трансформация инженерии и экономики Удешевление создания кода не снизит спрос на программистов, а наоборот, резко увеличит объем создаваемого софта. Инженеры будут тратить меньше времени на код и больше на проектирование. ИИ станет дефляционным фактором. Софт, на разработку которого раньше уходили годы работы команд, теперь можно создать за пару сотен долларов инференса и одну хорошую идею. Значительная часть мирового ВВП будет создаваться и потребляться через софт, генерируемый ИИ. 🟡Планы по GPT Цель — сделать интеллект "too cheap to meter". К концу 2027 года ожидается появление моделей уровня 5.2X со снижением стоимости в 100 раз. Скорость важнее цены. Разрабатываются методы выдачи результата в 1/100 времени от текущего, даже если это будет стоить дороже. В GPT-4.5 был упор на текстовый стиль. В GPT-5 команда сместила фокус на "ризонинг, кодинг и инжиниринг". Альтман признает, что сейчас стиль может казаться громоздким, но это исправят в будущих итерациях. 🟡Агенты и персонализация Будущее за приложениями, которые пишутся на лету под конкретного пользователя, т.е софт, который эволюционирует вместе с вашими привычками. Готовится функция «Sign in with ChatGPT», которая позволит передавать ИИ контекст всей цифровой жизни пользователя (почта, файлы, история), чтобы он мог действовать как полноценный ассистент. Обсуждается создание иерархии памяти: рабочая идентичность, личная и т.д., чтобы модель знала, какой контекст использовать в разных ситуациях. 🟡Безопасность и риски Модели становятся слишком хороши в биологии. Старая стратегия блокировки доступа скоро перестанет работать. Нужен переход к стратегии устойчивости, как в пожарной безопасности. Альтман признался, что сам быстро перешел от "никогда не дам ИИ доступ к компьютеру" до "пусть делает всё сам", потому что удобство перевешивает страх. Это создает риск скрытых уязвимостей, которые могут проявиться через недели работы агента. 🟡Инсайты и рекомендации Стройте продукты, предполагая, что GPT-6 будет «невероятным». Если ваш бизнес выиграет от новой модели - вы на верном пути. Если модель его съест - это плохой путь. Софт-скилс - самые важные навыки сейчас: высокая субъектность, способность генерировать идеи, устойчивость и адаптивность. Альтман советует амбициозным разработчикам ИИ уходить из университетов, так как текущая академическая среда не успевает за темпами индустрии. Используйте ИИ как безлимитного аспиранта или партнера по брейн-шторму для проверки тысяч идей в режиме "поиска в ширину". @ai_machinelearning_big_data #news#ai#ml

Краткий пересказ эссе Дарио Амодея, CEO Anthropic Дарио Амодеи опубликовал большое эссе о рисках мощного ИИ. По его оценке, через 1-2 года может появиться ИИ умнее любого человека во всех областях. Это создаёт пять категорий угроз. Первая — автономные риски. ИИ непредсказуем, уже демонстрирует обман, шантаж и манипуляции в экспериментах. Не потому что «неизбежно станет злым», а потому что обучение — это скорее эксперимент, чем строгая инженерия, и многое может пойти не так. Вторая — биотерроризм. ИИ может провести любого человека через создание биооружия шаг за шагом. Раньше способность и желание убивать массово редко совпадали в одном человеке. Теперь нестабильный человек получит возможности доктора вирусологии. Третья — авторитаризм. Автономные дроны, тотальная слежка, персонализированная пропаганда. Главная угроза — КНР, но и демократии могут злоупотреблять этими инструментами. Амодеи прямо называет продажу чипов Китаю безумием. Четвёртая — экономика. ИИ может вытеснить 50% junior позиций офисных рабочих за 1-5 лет. Автоматизация затрагивает все когнитивные способности сразу, продвигается снизу вверх по уровню квалификации. Пятая — неизвестные последствия прогресса. Радикальные изменения биологии человека, психологическая зависимость от ИИ, потеря смысла жизни. Что делать? Anthropic разрабатывает «конституцию» для Claude — своеобразное описание характера и ценностей. Инвестирует в интерпретируемость — возможность заглянуть внутрь модели. Ставит классификаторы против биоугроз, которые стоят 5% вычислений. Поддерживает умеренное регулирование и экспортные ограничения. Остановить развитие ИИ невозможно, можно лишь выиграть время через контроль чипов и использовать его для более аккуратной разработки. Амодеи верит, что человечество способно пройти это испытание, но нужно перестать делать вид, что ничего не происходит. @hikonon

Там Дарио запустил эссе, и в этот раз он стопицот раз уже повторил что мол может ошибаться, что мол это всего лишь прдеположение и все такое (а че на интервью так не говорит?). Но этот его скепсис постепенно в течение эссе заканчивается и дальше в принципе советую прочесть. Но самый важный прыжок в его рассуждениях стоит в этом абзаце: We are now at the point where AI models are beginning to make progress in solving unsolved mathematical problems, and are good enough at coding that some of the strongest engineers I’ve ever met are now handing over almost all their coding to AI. Three years ago, AI struggled with elementary school arithmetic problems and was barely capable of writing a single line of code. Similar rates of improvement are occurring across biological science, finance, physics, and a variety of agentic tasks. If the exponential continues—which is not certain, but now has a decade-long track record supporting it—then it cannot possibly be more than a few years before AI is better than humans at essentially everything. Где так по простому, мол раньше было сложно написать строчку кода, а теперь мол вон лучше топ инженеров (хм, это вывод из интересно какого факта? что у него в компании утверждают что 90% кода пишет AI?). И дальше он говорит, что так будет везде. Смело. И что есть 10 лет экспоненты и она продолжится (тоже занятная экстраполяция). Напоминает прогресс в комьютерной графике, мол три года назад было ой как плохо, а сейчас мол смотрите машинки похожие на те, что на улице. Сами знаете, что потом как-то скорость подупала, а и всем плюс минус пофигу стало. Дальше все 5 пунктов советую прочесть. Но если грубо то он идет от риска страны гениев, потом что мол надо хорошие ограничения делать, потом мол политики стран будут своих жителей через аи унижать и вот фиг победишь (видимо надо будет потом за демократию бороться старыми методами). Потом экономика и наука, что с экономикой в принципе можно понять, но с наукой мне кажется пока новых идей научных от AI мы долго видеть не будем. Почитать эссе самому

Leapmotor первые в мире прошли тест прокола задней и передней шины одновременно на скорости 120км/ч Большой кроссовер D19, который готовится на выход, сделал это при температуре -35гр. В момент, когда шины лопаются, новая умная пневмоподвеска + ИИ поднимают высоту этой стороны подвески, что бы автомобиль мог ровно остановится. Пока неизвестно сколько юаней они будут просить за него, но я почти уверен, что за его цену экономика Европы даст максимум макферсон 1970 года. _____ Известно, что батарея будет самая большая в мире как для гибрида 80квтч (500км CLTC) Мощность 536 лс. У Leapmotor кстати есть все шансы стать одним из топовых автобрендов в мире, учитывая как быстро растет спрос на их машины. По моему мнению, у них в топ-менеджменте явно есть люди с тонким чувством рынка. Они интуитивно и точно понимают, какую именно конфигурацию и набор свойств должен получить автомобиль, чтобы максимально совпасть с ожиданиями массового покупателя.