Экономика опыта. EX+

16 сентября мы собрались, чтобы обсудить, как формируются сообщества в эпоху индивидуальных достижений. И почему именно сейчас человеку нужны единомышленники и соратники. 🔹 Спикеры встречи — Яна Мефодьева, Илья Фаизов, Анна Гусейнова и Евгения Ленская — поделились опытом и наблюдениями о том, как принципы племенной экономики помогают бизнесу и людям. 💡 Главный вывод: будущее — за самоорганизующимися сообществами, которые формируются в среде, где есть общие ценности и смыслы. Ex+ Клуб продолжает формировать среду, в которой предприниматели и управленцы обсуждают не только цифры и результаты, но в первую очередь опыт, который придает смысл всему, что мы делаем.

Мы открыли специальный канал EX+ Клуба для резидентов и всех желающих. Теперь здесь - только экономика опыта. А здесь - все анонсы, промокоды, резюме открытых и закрытых встреч клуба, впечатления, мысли, инсайты наших гостей и спикеров. А также специальные предложения на услуги и продукты EX+ Клуба. В клубном канале уже доступен список книг от Анны Гусейновой. Добро пожаловать! #explus

Итак, 16 сентября мы ждем вас в EX+ клубе, чтобы поговорить о ре-трайбализации - новом прочтении племенной экономики. Что означает племенная экономика для современного бизнеса? Как изменяются стратегии компаний, когда в фокусе оказываются принципы общинности, доверия и экологичности? Можно ли достичь успеха, оставаясь частью сообщества? И что важнее для истинного счастья — личные награды или коллективное благополучие? Обсудим эти важные вопросы вместе со спикерами, которые исследуют природу сопричастности и принадлежности. Присоединяйтесь к разговору о том, как строить экономику, в которой ценятся не только деньги, но и люди. Вместе с нами: Анна Гусейнова, • социальный антрополог, автор книги «Город похожих и разных. Автор увлекательного канала «Антропология повседневности». Илья Фаизов, сооснователь компании «ВИЖУ», которая специализируется на креативе и реализации масштабных социокультурных проектов. И еще один секретный гость, о котором расскажем чуть позже. Промокод для резидентов клуба и подписчиков этого канала EX1650. Регистрация открыта. #экономикаопыта#explus

Осеннее напоминание. 16 сентября EX+ Клуб открывает деловой сезон. Раннее бронирование уже открыто здесь по промокоду EX1650. #explus#экономикаопыта

Стая — это про выживание. Принцип прост: вместе легче добывать ресурсы, защищаться, двигаться вперёд. Здесь нет общей истории, нет общей веры — есть только общая цель, и она утилитарна. В бизнесе это может выглядеть как коллектив, который просто отрабатывает зарплату, или клиенты, приходящие только за скидкой. Племя — это уже не про ресурсы, а про смыслы. Это когда люди ощущают себя частью чего-то большего — истории, культуры, миссии. Они не просто «потребляют» компанию или продукт, а чувствуют себя его частью. Задумываясь: «Почему это важно?», «Какой след мы оставим?», «Какой опыт создаём?». Экономика опыта сегодня строится именно на «племенной» логике. Люди больше не хотят просто функционала — они хотят причастности. Они ищут не товар, а идентичность, не транзакцию — а трансформацию. Если ваша команда или клиенты всё ещё живут в логике «стаи», значит, вы упускаете главное — устойчивую лояльность, которая строится на эмоциях, ценностях и общей магии изменений. В этой парадигме невозможно сформулировать ни ценности, ни смыслы. Племенная лояльность возникает там, где люди видят не просто продукт или услугу — а часть собственной идентичности. Эта связь глубже функциональной выгоды — она про ощущение: «Я здесь не случайно. Это про меня». Когда мы проводим стратегическую сессию «Колесо сопричастности», мы по сути выстраиваем связи, которые формируют принадлежность. И стая превращается в племя. Когда ваши сотрудники, ваше сообщество переходит в эту стадию, экономика отношений меняется. Люди начинают принимать ваши ценности за свои. Пересказывать ваши истории как свои. Защищать ваш выбор. В этой точке подсвечиваются ценности, возникают смыслы и складывается настоящая корпоративная культура, формируется истинная клиентская лояльность. У вас - стая или племя? #экономикавпечатлений#стратсесси@ex_economy

Что происходит с личными достижениями, карьерой и деньгами? Ровно то, что многие, получив, наконец, все «медали успеха» чувствуют себя одинокими, выгоревшими и оторванными от других. Племенные общества, наоборот, строили жизнь вокруг общины, взаимопомощи и гармонии с природой. Для них коллективное благополучие было важнее личного успеха — и это давало людям чувство принадлежности, поддержки и смысла. Сегодня эти принципы снова становятся актуальными. Рядом с экономикой опыта шагает экономика племен. Ценятся не только товары, но и эмоции, связи, уникальный опыт. Племена жили этим веками: их экономика строилась на доверии, общих ритуалах, совместных праздниках и уважении к окружающему миру. Современные тренды — от комьюнити-центров до экотуризма — во многом повторяют этот подход. Возможно, стоит перенять то, чего нам так не хватает: меньше соревноваться, больше поддерживать друг друга и находить радость в простых, но настоящих вещах. И внедрять это не только в личные, но и корпоративные стратегии. #экономикаопыта#explus

В экономике опыта ценность компании определяется не только товарами или услугами, но и тем, какие идеи она транслирует. Клиенты выбирают бренды, разделяющие их взгляды, а инвесторы и партнеры оценивают глубину экспертизы. Стратегический контент становится ключевым активом — он формирует лояльность, выделяет компанию среди конкурентов и превращает ее в мыслительного лидера отрасли. Так что контент - это не просто список публикаций в СМИ. Это интеллектуальный капитал бизнеса, который формирует репутацию, вызывает доверие и задает тон в профессиональной среде. Хороший текст информирует, но стратегический — убеждает, влияет на аудиторию и становится поводом для дискуссий. Это не случайные публикации, а продуманные смыслы: выступления, аналитика, материалы конференций, которые укрепляют позиции компании. Когда контент работает стратегически, он превращается в инструмент мягкой силы — не просто говорит, а задает повестку. Такой подход создает авторитет, привлекает партнеров и клиентов, которые ценят не только продукт, но и позицию компании и ее лидеров. Mefodeva Consulting, пожалуй, единственные, кто специализируется именно на стратегическом контенте. Под любые задачи - от формирования повестки на рынке до привлечения талантов и клиентов. В любых форматах - от печати до аудио. И работа со своим контентом как со стратегией - уже не роскошь, позволительная только крупным компаниям, а необходимость для каждого бизнеса, который ориентирован на рост и развитие. #экономикаопыта#контент

Мы проектировали эту программу больше года. «Лидерство через призму гольфа». Почему гольф? Это зеркало, в котором отражается суть лидерства. Вы когда-нибудь задумывались, почему бизнес-элита всего мира так любит эту игру? Потому что гольф — это не просто спорт. Это точная модель реальных управленческих ситуаций, где каждая лунка — новая задача, каждый удар — принятое решение, а непредсказуемая погода и ветер — те самые рыночные колебания, к которым невозможно подготовиться, но необходимо адаптироваться. Гольф учит главному: даже если мяч лег не туда, куда вы планировали, вы обязаны играть. Не жаловаться на обстоятельства, не пытаться откатить назад, а находить лучшее решение здесь и сейчас. Именно так поступают настоящие лидеры — они работают с тем, что есть, а не с тем, что хотелось бы иметь. Эта программа — для тех, кто понимает: расти можно даже в моменты, когда кажется, что никакого роста нет. Вам не обязательно быть профессиональным игроком — достаточно желания увидеть себя со стороны. Гольф лишь инструмент, который помогает проявить ваш уникальный стиль руководства: как вы справляетесь со стрессом, принимаете решения в условиях неопределенности, адаптируете стратегию на ходу. Каждая партия — это миниатюра вашего бизнес-пути. Вы приходите на поле с планом, но ветер, рельеф и даже ваше собственное состояние вносят коррективы. Научитесь читать эти подсказки — и вы найдете ключ не только к успешной игре, но и к эффективному управлению. Гольф не обещает легких побед — так же, как их не обещает бизнес. Но он дает нечто более ценное: ясность. Когда после неудачного удара нельзя сделать повторный, когда никто не подскажет и не подставит плечо, вы и только вы несете ответственность за результат — тогда и проявляется истинный уровень вашего лидерства. Это не тренинг и не мастер-класс. Это опыт, который меняет угол зрения для тех, кто готов увидеть свои сильные и слабые стороны в новом свете. Подробности можно запросить здесь, в разделе «Эксклюзивные программы». #экономикавпечатлений#программы#обучение

Консалтинг как импакт-инвестиция: почему результаты хорошего консалтинга видны не сразу. Современный консалтинг все чаще сравнивают с импакт-инвестициями — вложениями, которые работают на долгосрочные изменения, а не на сиюминутную прибыль. 1. Невидимая работа: Глубже, чем кажется Консультанты не просто дают ответы — они меняют подход к проблемам. Первые месяцы уходят на диагностику, внедрение новых процессов и обучение команды. 2. Эффект накопления: Когда «озарение» приходит позже Например, компания внедряет персонализированные ритуалы для клиентов. Сначала кажется, что нововведения проходят незаметно — клиенты улыбаются, но поведение не меняется. А через год эти же клиенты не только генерируют 50% выручки, но и активно советуют бренд друзьям — уже не из-за условий, а из-за эмоциональной связи. 3. ROX (return on experience) без немедленного «wow» Импакт-консалтинг измеряется устойчивыми изменениями: - Культура принятия решений (интуиция и данные). - Снижение операционных рисков «в фоновом режиме». - Рост лояльности сотрудников и клиентов. 4. Почему это нужно покупать Импакт-консалтинг предлагает прежде всего пересмотреть образ мышления и подходы. По сути это означает, что даже в условиях высокой турбулентности вы сможете сохранять устойчивость: мышление и подходы останутся с вами в любые кризисы. Ну и продукт в таком консалтинге создается в режиме диалога с клиентом. Поэтому мы обновили наш сайт и линейку услуг, о которых подробно будем рассказывать на этой неделе. #экономикавпечатлений#консалтинг

Технологические миллиардеры утверждают, что умным людям в ближайшие 10 лет нечем будет заняться, потому что ИИ будет делать всё за них. Десятилетний срок предложил Мо Гавдат — египетский предприниматель и писатель, бывший коммерческий директор Google Х. Все так. Деловой мир действительно изменился. Компании вкладывают огромные суммы в создание новых гениальных технологий. Они начинают увольнять людей. И они больше не нанимают столько выпускников вузов, как раньше. Мо Гавдат считает, что ИИ не сможет создать новые рабочие места по той простой причине, что он думает в парадигме старой экономики и не может представить, какими будут новые профессии. Научить ИИ думать в парадигме новых экономических реалий сможет только человек. А значит, эти реалии придется осваивать самим. И думать, мечтать, фантазировать, строить сценарии тоже придется самим. Аксиома. Профессии могут быть любыми, новыми или старыми. Но бизнесу всегда будут нужны клиенты. Способ привлечь и удержать клиентов - экономика опыта и трансформации. Что можно сделать прямо сейчас? Мысли Дейва Нортона, основателя и руководителя Stone Mantel, компании, специализирующейся на разработке стратегий опыта. 1. Помните, что прибыль и рост зависят от клиентов, а не от технологий. Поэтому в первую очередь нужно думать о том, что генеративный ИИ значит для ваших клиентов. 2. Убедительная стратегия — это не те стратегии, которые вы писали раньше. Сегодня убедительная бизнес-стратегия требует убедительной концепции — вашего видения того, что будет важно для клиентов. Нужны vision, ценности и смыслы. 3. Избегайте гегемонии ИИ. ИИ не умеет мыслить. Его границы задаются языковой моделью, на которой он работает. Ваша задача — мыслить за пределами этой модели. Это стратегический навык, который можно развить только с помощью ИИ. 4. Учитесь создавать бизнес-модели, которые сложно скопировать. И в большинстве случаев лучший способ построить такую модель — сосредоточиться на значимом или трансформирующем опыте. #экономикаопыта#ИИ

Кстати. Этот чек-лист 🔝 — не просто инструмент для компаний. Но и для людей. Его вопросы звучат как прицельные вопросы к самому себе, если работаете под своим именем, продаете экспертизу и консультации. Когда клиенты оценивают не продукт, а личный бренд, цена перестает быть просто цифрой. Она становится вопросом доверия, компетенции, убедительности. Если эксперта постоянно сравнивают с более дешевыми конкурентами, если приходится оправдывать стоимость вместо того, чтобы ее подтверждать — значит, проблема не в рынке. Она глубже. Возможно, в недостаточно четком позиционировании, в языке, который сливается с шумом других голосов, в неумении превратить опыт в уникальное предложение. Результат этого теста — не оценка, а карта. Она показывает, где начинается зона неопределенности, когда собственный опыт становится товаром. И где заканчивается зона влияния, когда клиенты перестают видеть в эксперте того, кто решает их проблемы, а не просто предлагает услуги. Проверка позиционирования — это проверка на прочность. Не только бизнес-модели, но и личной стратегии. #экономикаопыта#личныйбренд

Чек-лист «Ловушка опыта» Начислите себе 1 балл за каждый ответ «да»: ▫️Люди говорят: «Это интересно!» — но так и не покупают? ▫️Клиенты сравнивают вас с более дешёвыми аналогами или просят скидки? ▫️Вы тратите больше времени на объяснение ценности, чем на её реализацию? ▫️Ваши продающие звонки напоминают мини-лекции, а 8 из 10 контактов не конвертируются в продажи? ▫️Язык вашего сайта, писем и предложений звучит так же, как у конкурентов? ▫️Большинство ваших клиентов приходят через холодные контакты, а не по рекомендациям? ▫️Вы чаще снижаете цены, чем повышаете ценность продукта? Ваш результат: 🟢1–2 балла: Вы играете по своим правилам. Продолжайте в том же духе. 🔵3–4 балла: Вы в опасной зоне. Пора переосмыслить стратегию, пока не стало хуже. 🔴5 баллов и больше: Вы в «Ловушке существующего рынка». Но есть и хорошая новость — теперь вы можете продумать выход. Если нужно больше чек-листов по разным темам экономики опыта - ❤️ #экономикаопыта#чеклист