ПУТЬ | Алексей Левин

Не откладывайте жизнь на потом Сегодня зашел в новый цикл работы с Владом, и уже, после первой же встречи, что-то начало меняться в голове. Я не знаю что это, но мне нравится. Процесс пошел. Мне кажется, что я в той точке, когда я готов. То, что работало раньше, пару лет назад, уже не работает сейчас. Я изменился, мой образ жизни изменился, уже другие цели и, где-то, даже, и ценности. И пора бы уже поменять и инструментарий. Спонтанные душевные откровения для вас сегодня. Не живите на черновик, пишите с первого дубля и не откладывайте жизнь на потом, ведь идеального момента не будет никогда.

Вакансия финансовый оператор в Ruvision Как-то исторически сложилось, что для нашей команды лето — время роста и трансформаций. Продолжаем расти и наводить порядок во всех сферах работы компании. С нами всегда не просто, но очень интересно. Ждём в команду нашего по духу человека. Буду благодарен за ваши репосты и рекомендации друзьям и знакомым, кому это актуально. Откликайтесь по ссылке. https://chelyabinsk.hh.ru/vacancy/121516714

Забег всей семьёй Есть у меня одна не рассказанная вовремя история для вас. Их на самом деле несколько десятков, но скоро расчехлю закрома, а сегодня держите про бег, семью и маленькую мечту. Сентябрь прошлого года. Челябинский марафон. Моя старая идея, которой я делился с Любой ещё до того, как мы поженились — пробежать семейную дистанцию втроём. Я, она и наш будущий малыш. За два дня до старта нашёл у знакомых беговую коляску. Позвонил Любе: «Слушай, ты, наверное, не одобришь, но… нашёл коляску. Можем стартануть всей семьёй на 5 км. Нужно только зарегистрироваться, остальное я возьму на себя». На удивление, она согласилась. Хотя бег — точно не её увлечение (она так говорит, но я не теряю надежды). Но она знала, как это для меня важно. В итоге мы пробежали дистанцию. Я толкал коляску, Люба бежала рядом, Ева — спокойно ехала внутри, будто так и надо. Для меня это был важный момент. Мечта, которая сбылась. Но — да, как перфекционист — я так и не написал об этом пост. Ждал, пока будет «лучший момент», подходящее настроение, отобранные фотографии и смонтированные ролики из десятков отснятых файлов. Сейчас просто вспомнил и захотелось с вами поделиться. Пусть и с опозданием. Если вы, как и я, давно хотели совместить спорт и время с семьёй — делюсь хорошей возможностью. 5–6 июля, Солнечная долина — семейный спортивный фестиваль Go Run Festival. Там можно не просто побегать, но и весело и ярко провести время вместе, с детьми, в хорошей атмосфере. И да, по промо-коду LEVIN — скидка 10%. Возможно, это будет именно тот старт, который вы потом будете долго вспоминать как одно из самых ярких событий этого лета. P.S. Последнее фото на финише сделал журналист одного из Уральских онлайн-сми и это фото облетело все новостные паблики. Подаем позитивный пример уральцам)

Настоящая пропускная способность ваших друзей Сейчас отсматриваю черновую сборку второго выпуска нашего подкаста «Завод Маркетологов» и с подачи нашего гостя в студии Славы Прохорова, узнал для себя новый термин — Число Данбара. Уже поизучал, принёс вам, чтобы вы тоже развивали общую эрудицию. Число Данбара — это теоретический предел количества социальных связей, которые человек способен поддерживать на стабильном уровне. В среднем это около 150 человек. 📚 Происхождение термина: Его предложил британский антрополог Робин Данбар, который обнаружил связь между размером неокортекса мозга у приматов и числом особей в их социальной группе. Применив это к человеку, он вывел, что мы можем эффективно взаимодействовать примерно с 150 людьми, сохраняя с ними осмысленные, устойчивые отношения. 🧠 Почему это важно: • Это число часто упоминают при проектировании организаций, военной иерархии, соцсетей — везде, где важно учитывать человеческий лимит на качество общения. • В эпоху цифровых связей мы часто превышаем эти числа, но стабильную эмоциональную связь можем поддерживать всё равно только с ограниченным кругом. Представь, что твоя социальная жизнь — это костёр. У тебя есть немного дров и времени, чтобы поддерживать тепло. 🔥 Пятеро самых близких — это угли. Их ты греешь постоянно, дышишь рядом, иногда сдуваешь пепел, чтобы они не потухли. Это семья, партнёр, те, кто рядом и в боли, и в радости. 🌟 Пятнадцать друзей — это поленья, которые ты подкладываешь регулярно. С ними ты делишь важные события, пишешь поздравления, вспоминаешь истории. Иногда встречаешься просто так. 🌲 Пятьдесят знакомых — это ветки: они вспыхивают, дают свет, но требуют меньше участия. Это те, с кем ты был близок в прошлом, коллеги, с кем приятно поболтать, но ты не рассказываешь им о своих снах. 🌫 Сто пятьдесят человек — это пламя в темноте. Ты узнаешь их лица, знаешь, у кого трое детей, кто развёлся, кто заново влюбился. Но если они исчезнут, ты не сразу это заметишь. 👥 А дальше — только дым. Лайки в соцсетях, случайные фразы на конференциях, чаты с 300 участниками, где ты знаешь двоих. Ты чувствуешь присутствие, но не тепло. Теперь на моём примере: я веду Telegram-канал с 857 (сегодня) подписчиками. Я вижу цифру, но реальное «число Данбара» — это, может, 150 человек, кто регулярно читает, комментирует, пересылает. А ещё меньше — те, кто по-настоящему со мной, ждёт моих постов, слышит интонацию между строк. Число Данбара — это напоминание: глубина важнее охвата. И если я (и ты) сегодня уделил внимание хотя бы одному «угольку» — это уже многое. Вкладывайтесь в отношения, друзья, — это самое дорогое, что у нас есть. Например, я на этой неделе за пару часов достал 1,5 млн. рублей для временного пополнения оборотки в компании. Репутация и связи — ключи, которые открывают любые двери и решают даже самые сложные и "нерешаемые" задачи.

Вакансия личный SMM и PR-менеджер Я ищу человека. Не просто специалиста. А — партнёра по смыслам. И тут, место где самая теплая и лояльная аудитория, я уверен, тут есть мои люди, кто видит себя в моей команде. За последние полгода мой блог стал тем местом, куда я возвращаюсь, чтобы выдохнуть, поделиться, зафиксировать путь. Он растёт медленно, но верно. А вместе с ним — и желание делать это осознанно, красиво и с прицелом на рост личного бренда. Мне есть что сказать миру. Хочется чуть больше системности. Чуть больше внятной упаковки. И чуть больше волшебства. Я ищу личного SMM-менеджера. Человека, с которым мы сможем выстраивать контент не по шаблонам, а в стиле живого разговора, в котором есть тепло, интеллект, глубина и драматургия. Кто умеет слышать интонацию, чувствовать момент, и может превратить поток мыслей в тот самый пост, что заходит под кожу. Что важно: — понимание механик и инструментов PR и SMM, — чувство ритма и вкуса, — умение сопровождать, а не диктовать, — и, конечно, любовь к смыслам, а не просто к цифрам. Работа предполагается гибкая, с погружением, с уважением к моему стилю — и свободой креатива внутри него. Если ты почувствовал в этом тексте что-то своё — переходи по ссылке и откликайся на вакансию. Обязательно прикладывай своё резюме, ссылку на кейсы, пару строк о себе и, может быть, предложение, с чего бы ты начал(а). Вместе можно больше. P.S. Если у вас есть друзья, кому это актуально — буду благодарен за ваши рекомендации. UPD: Нужен специалист оффлайн в Челябинске.

40-60% вверх: что стоит за ростом квартплаты — и кто действительно управляет твоим домом? ЖК «Ньютон» — место, где живет моя семья, и, пожалуй, один из самых амбициозных жилых комплексов Челябинска: школы, детсады, технологии, камеры с искусственным интеллектом. Но вместе с развитием приходят и новые вопросы: повышение тарифов, смена управляющей компании, обещания «соучастного управления». Я, как предприниматель, часто сталкиваюсь с дилеммой: как бизнес может оставаться устойчивым в кризис, не жертвуя качеством? ЖКХ — идеальный пример: здесь цена напрямую влияет на жизнь людей, а решения управляющих компаний вызывают сотни споров. Мне хотелось разобраться в этой системе изнутри и понять, где та самая грань между справедливой стоимостью и качественным сервисом. В этом выпуске — откровенный разговор с генеральным директором «Группы Голос» Сергеем Пахомовым. Без воды разберём: – Где проходит грань между заботой о жителях и бизнес-интересами? – Почему тарифы растут на 60% — и можно ли на это влиять? – Чем рискуют жильцы при смене УК — истории из практики; – «Соучастное управление» и ИИ: инновации или пиар? – Кто несёт ответственность за территорию: жители, бизнес или город? Этот выпуск — не просто про ЖКХ. Он про то, как принимать решения, когда от тебя зависят тысячи людей, и как не превратить управление в гонку за прибылью. Смотрите, комментируйте, делитесь: https://vk.com/video638635_456240894

Острая тема Сегодня у меня важная премьера. Для меня было ново и, честно, волнительно, идти в остросоциальную тему в качестве автора подкаста и интервьюера. Тем более когда мою семью это тоже касается. Почему именно сейчас на 40-60% повышаются тарифы на обслуживание жилья в ЖК «Ньютон»? Пригласил к себе на подкаст генерального директора группы компаний «Голос» Сергея Пахомова, чтобы из первых уст получить все ответы. Мы сами живем в ЖК «Ньютон» с 2021 года. Игнорировать проблему уже нельзя: напряжение среди жильцов возрастает, появляются инициативные группы, градус эмоций накаляется. Спасибо Сергею за то, что принял приглашение и согласился на участие в этом подкасте. До сих пор никто из жильцов не вызывал на диалог об этой проблеме руководителя такого уровня. Смотрите, комментируйте, делитесь: https://vk.com/video638635_456240894

Ростов, встречай! Едем с моей малышкой в Ростов-на-Дону на свадьбу к друзьям. Порекомендуйте куда можно сходить в Ростове, что есть интересного, вкусного и красивого. У нас на прогулки 2 дня, хочется максимально влюбиться в Родину русского рэпа. Каста здесь)

14 лет Ruvision В этот день четырнадцать лет назад не было ни бизнес-плана, ни гарантий, ни чёткого понимания, как всё это устроено. Честно, я даже близко не понимал как работает рекламная индустрия и корпоративный продакшн. У меня на полке была только одна книга по рекламе, нереальные амбиции, юношеский максимализм, горящие глаза приезжего из небольшого города, пара контактов в записной книжке и дикое желание делать лучший продукт на рынке. Я смотрел на то, что было на региональном рынке и думал: «Ведь можно по-другому. По-честному. Красиво. Стильно. Глубоко». Так и появилась студия Ruvision. Дальше — всё как у взрослых: конкуренция, кризисы, выгорания, внутренние конфликты. Проекты, за которые было страшно браться, но которые подталкивали к развитию. И те, от которых до сих пор внутри всё замирает — там, где осталась частичка души навсегда. Мы росли. Искали. Ошибались. Менялись. Ruvision постоянно трансформировалась: от студии, которая просто «делает видео», до команды, способной слышать, чувствовать и усиливать истории компаний и брендов. За 14 лет суммарно мы поработали более чем с тысячей талантливых профессионалов со всей России. Через штат компании за эти годы прошло более ста человек. И каждый из них — это отдельная глава. Кто-то задержался надолго, кто-то пришёл на короткий период, но все оставили след. Но точно одно, что каждый был учителем на моём пути взросления как предпринимателя и руководителя. Всё, что у нас есть сейчас — всё это благодаря команде. Вы — не просто специалисты. Вы — ДНК этой студии. Каждый из вас вложил в неё что-то своё: интонацию, ритм, знания, подход, стиль мышления из которых и сложился тот самый стиль Ruvision, которую вы знаете сегодня. И это ощущается в каждом кадре, каждом проекте, каждой награде. Спасибо вам за терпение, верность и веру, за чувство юмора в сложные моменты. За то, что мы не просто делаем проекты — мы их проживаем. Сегодня Ruvision — гораздо больше, чем просто бизнес ради денег. Это часть моей жизни. Это идея, зажигающая сердца людей, дарящая надежду на лучшее, дающая возможности для реализации, ведущая за собой, создавая феномен не только в регионе, но и стране. Идея, которая уже сильно переросла меня. Идея с жаждой смысла, поиском формы и вопросом «а как можно иначе?». Это ежедневно меняющийся организм, на который влияют, как изнутри, так и снаружи. Честно, не кривя душой, я бы не стал возвращаться и что-то менять. Потому что именно эти 14 лет сделали нас такими, какие мы есть. И я очень этим горжусь! С днём Рождения, Ruvision. Впереди ещё много работы, планов и задач! Я не стал сегодня в этих строках рассказывать истории о том, как всё создавалось, истории про наши взлеты и падения. Чем-то из этого я обязательно поделюсь на страницах своей первой книги, которая увидит свет через год. Можете считать это публичным намерением. Да будет так.

GO RUN — СЕМЬЯ | 5–6 июля | Миасс, Южный Урал | ГЛК «Солнечная долина» Хочу вас пригласить на "GO RUN — СЕМЬЯ" — трейловый фестиваль и идеальные выходные в горах. Беги, отдыхай, исследуй Урал вместе с близкими. В программе — пять дистанций: от ночного вертикального километра до 46 км по просторным тропам Южного Урала. А для самых маленьких — детский километр «СЕЙЧАСТЬЕ». Помимо забегов вас ждут семейные активности, природа и настоящий уикенд для души: детский забег, парк Таганай, озеро Тургояк, остров Веры, Чебаркуль — место падения метеорита, бани, SPA, квадроциклы, картинг, вейкборд, лошади и верёвочный парк. Проживание на любой вкус: отели, апарты или палаточный лагерь. Это не просто старт — это возможность провести лето в самом красивом уголке региона с семьёй и комьюнити, которое разделяет твою любовь к движению и природе. «GO RUN FESTIVAL» - место для самых ярких эмоций от бега, спортивного комьюнити и правильного семейного отдыха на Южном Урале! Регистрация:rungorun.ru Instagram:@gorun_go Telegram:@Go_run_ural VK:vk.com/gorunurals

Саммари эфира «Как творческое увлечение превратить в бизнес и нужно ли?» Уже по доброй «ИИ-традиции» ловите выжимку на сегодняшний подкаст от моего ассистента. Обсудили ключевые аспекты создания и ведения продакшена, основываясь на опыте Алексея с его компанией Ruvision, ошибки в управлении бизнесом и важность правильного подбора команды. Алексей поделился кадровыми решениями, включая создание внутренней академии для подготовки продюсеров, а также рассказал о модели оплаты труда и системах учета. В обсуждении клиентских отношений акцентировалось внимание на ценности нетворкинга и необходимости делегирования. Также были рассмотрены плюсы карьеры режиссера и методология HADI для развития бизнеса. Содержание 💼Карьерный путь Алексея Левина Алексей рассказывает о начале карьеры в фотоклубе города Миасса В 2008 году понял, что можно зарабатывать на творчестве, создавая видео для заводов Основал продакшн Ruvision в 2011 году, параллельно снимал свадьбы до 2014-2015 гг. Осознанно выбрал развитие бренда продакшна вместо личного бренда Преодолел ‘синдром самозванца’, который долго тормозил развитие бизнеса 🔍Ошибки и вызовы в управлении творческим бизнесом Первоначально нанимал людей по принципу ‘друзья’, а не профессиональных специалистов Научился разделять личные отношения и рабочие требования Деньги - самый простой инструмент для поиска хороших специалистов Альтернативные способы привлечения талантов: портфолийные кейсы и разделение доли в бизнесе 🏢Структура продакшн-студии Ruvision Показана организационная структура компании, включающая креативный отдел, продакшн, постпродакшн В штате 20+ человек, включая 7 продюсеров и 3 монтажера Имеет бэк-офис, финансовый отдел и бизнес-ассистента Штатные сотрудники как конкурентное преимущество: аккумулирование экспертизы внутри компании В 2024 году прошли через кассовый разрыв в 4,7 миллиона рублей 💰Финансовое управление и расчеты с сотрудниками Модель оплаты труда монтажеров: фиксированный оклад + почасовая оплата за переработки Продюсеры получают оклад + переменную часть согласно рэйд-карте Каждый проект имеет внутреннюю и внешнюю смету Используется система учета часов и план-фактный анализ по проектам 🎓Поиск и развитие продюсеров Создана внутренняя академия для подготовки продюсеров вместо поиска готовых специалистов Введена система грейдов: ассистент продюсера → продюсер → старший продюсер Внедрена система наставничества для новых сотрудников Раньше на подготовку продюсера уходило 9 месяцев индивидуального обучения 🤝Клиентские отношения и нетворкинг Основной источник крупных проектов - нетворкинг, а не реклама или входящие заявки Важно уметь видеть потенциал в клиентах для регулярного сотрудничества Необходимо научиться делегировать клиентов продюсерам для обеспечения лучшего сервиса 🔄Дискуссия о выборе пути развития Максим объясняет, почему выбрал путь режиссера, а не создание продакшена Обсуждение минусов работы режиссером: нестабильность доходов, особенно в первые годы Сравнение психологических склонностей: предпринимательский склад ума vs творческий Алексей отмечает, что отцовство сделало его более терпимым и менее перфекционистом 🎬Плюсы карьеры режиссера по мнению Максима Возможность управлять своей жизнью и временем Развитие ‘внутреннего ребенка’ через творчество Реализация креативных идей, превращение фантазии в осязаемый продукт Занятие любимым делом, за которое ещё и платят 📊Методология HADI для развития бизнеса Представлена методология приоритизации гипотез в бизнесе Ключевой принцип: ‘Сделать на троечку и получить результат, а потом улучшать’ Важно формулировать гипотезы с измеримыми критериями успеха Приоритизация гипотез по трем критериям: вера в успех, ожидаемый эффект, простота проверки Обсуждение концепции MVP (минимально жизнеспособного продукта) на примере студии подкастов Ставьте 🔥, если зашло!