Кто тут главный?!

Хочу ввести трекинг встречи у себя на работе. В рамках hr-задач, которые стоят перед руководителями. Буду рада, если подскажете: 1. Один раз в две недели - это нормальная периодичность для таких встреч? 2. Пытаюсь понять оптимальный формат таких встреч. Мы договаривались - сделали/не сделали. Если сделали, есть ли понимание следующих шагов. Если не сделали - какие причины, что нужно скорректировать, чтоб сделать? Или есть другая методология?

Когда ко мне приходят с выгоранием — я сразу знаю: нужно искать, где потерян смысл. Любое выгорание — это про это. Не про усталость, а про бессмысленность. В бизнесе самое частое кроется в 2х вещах: Собственник всё тащит сам. Считает, что «никто, кроме меня», что «без меня развалится», что «я один за всех». Команда не синхронизирована. Они не знают цели. Не понимают, зачем делают то, что делают. А может — им просто не дают возможности брать ответственность. Потому что «сам сделаю быстрее», «они не справятся», «я один знаю, как правильно». Расскажите, а как у вас с делегированием и смыслами в команде?

«Настоящий рост — это только про большие достижения » Типа, если ты не подписал контракт на миллион или не зашёл на новый рынок — считай, неделя впустую. А теперь реальность. Когда я проводила бизнес-соревнования, один предприниматель взял себе задачу: разобрать кладовку. Серьёзно. Кладовку. WTF🤯 Сначала над ним посмеялись: — Ну да, конечно, революционная бизнес-стратегия! Но я — поддержала. Не иронично, не «чтобы не обидеть», а по-настоящему была за эту инициативу. Потому что я знаю: энергетические хвосты — это реальный тормоз роста. Неразобранная кладовка. Несказанная фраза партнёру. Неотвеченный звонок. Промедление, откладывание, избегание — это и есть те петли, на которые уходит наша энергия, внимание, фокус. Мы не можем генерить прорывные идеи, пока в голове: – "надо бы поговорить с дизайнером…" – "опять поругались дома…" – "ребёнок уже неделю ждёт прогулки…" – "надо бы сказать партнёру, что у него не идет маркетинг… но обидится…" Все эти незакрытые гештальты, микростыд, тревога, вина, мысли на повторе — они жрут энергию. Много. Постоянно. А теперь представь: ты закрываешь один хвост — и как будто в мозгу освобождается мегабайт оперативки. Два — и уже думается легче. Три — и в голову начинают приходить идеи. А в теле — появляется энергия. Вывод: Настоящий рост — это не всегда про миллионы. Иногда это про кладовку. Про закрытые мелочи. Про внутреннюю ясность. Именно они дают пространство для следующего шага. 👉 Предлагаю понедельник начать с закрытия 3 энергетических хвостов, которые давно откладывались.

Посмотрела фильм «Материалистка». Вернее, три дня пыталась его досмотреть — и не потому, что он такой многослойный. Просто потому, что на каждый слой хотелось наложить подушку и уснуть. Главная героиня — так себе материалистка. Джонсон — ну не нравилась мне никогда, а теперь просто добавила аргументов в копилку. Диалоги ни о чём, смыслы где-то потерялись между дублями. Если хотите потерять два часа жизни без шансов на компенсацию — настоятельно рекомендую. А вообще, вся команда фильма — от героев до сценаристов — дружно заслуживают похода к хорошему психотерапевту. И не одного. Зато начала смотреть сериал «Друзья и соседи». Пока только две серии, но — ✔ красивая картинка ✔ живые актёры ✔ и если присмотреться, то цепляет и можно подумать: как мы держимся за прошлое, про кризис идентичности, про исследование социальных отношений, как порой за внешнем благополучием скрывается много тайн, лжи и лицемерия. В общем, если не ждёте экшена, но при этом хотите насладиться картинкой и возможно немного поразмыслить — можно. А теперь давайте вы: Что смотрели из последнего? Что понравилось?

Когда ты упрямый и любишь доказывать свою точку зрения и совсем случайно встретил такого же...

🏁Пробежать марафон за 1:59:40. До этого момента это считалось невозможным. Физиологически. Научно. Медицински. Легенды спорта, мировые тренеры, физиологи — все говорили одно: «Человеческое тело не выдержит. Это предел». И всё же… Nike решила, что пора доказать обратное. Так родился проект Breaking2 — попытка пробежать марафонскую дистанцию быстрее, чем за 2 часа. ⠀ Главным участником стал Элиуд Кипчоге — кенийский марафонец, олимпийский чемпион, один из величайших атлетов в истории. Он добился невозможного. Поставил рекорд, за которым следил весь мир в прямом эфире. Позже по этому событию сняли документальные фильмы. Но. Если читать только заголовки, кажется: «Он — герой. Он — один. Он сделал это сам». Но в реальности всё иначе. Чтобы один человек смог сделать невозможное — понадобилась команда из 40 человек, работавших как часы. 🔸 Каждые 4,8 км его сменяли пейсмейкеры — не просто бегуны, а топовые спортсмены мирового уровня, каждый из которых мог бы сам бороться за медали. 🔸 Они создавали аэродинамический коридор, забирая на себя сопротивление ветра. 🔸 Машина с лазерной разметкой держала идеальный темп. 🔸 Врачи, инженеры, биомеханики, нутрициологи — всё было просчитано. И вот что по-настоящему важно: Если бы хоть один из участников: — сбился с ритма, — расслабился, — решил, что его вклад не важен, — или — и это особенно сильно — подумал: «А с чего это я должен выкладываться ради чужого рекорда?» ⠀ — если бы кто-то из них поставил своё «я» выше общей цели, ничего бы не вышло. Фантастический результат был бы сорван. ⠀ И вот здесь мне хочется задать тебе вопрос. А твоя команда сейчас дышит с тобой в такт? Твой партнёр разделяет твоё видение? Есть ли у тебя карта, маршрут, ритм, точки сверки? Потому что в одиночку рекордов не бывает. ⠀ Как бы ты сейчас ни выглядел — сильным, собранным, уверенным — если у твоей команды нет общего маршрута, если у каждого нет своей зоны ответственности, если ваши усилия идут врозь, то ты всё ещё просто бегун. Но пока — без маршрута.

Операционная. Сафиты. 2х часовая операция. - Привет, ну как ты? - Пиздец - … ( пытаюсь подобрать слова поддержки) - Не, Даш, ты не понимаешь, боль адская. Но я не понимаю одного, зачем было гнобить себя несколько лет, чего-то ждать, когда можно было просто прийти и сделать тело своей мечты, сделать то, что не в силах ни один диетолог и фитнес зал… - Молчу - Даш? - В шоке, такая простая и в тоже время такая гениальная мысль… Как часто мы мучаем себя надеждами на лучшее будущее, откладываем что-либо на потом: разобраться с финансами, найти ассистента, делегировать операционку, провести время с родителями, прийти в спортивную форму, записаться в кружок орнитологии, посетить полярный круг, изучить английский, расширить производство, уволить безинициативного менеджера, произвести реструктуризацию компании или просто улучшить сервис.. Что должно произойти, чтобы вы поняли: все, пора. Апокалипсис, развод, или полное падение экономики? Когда вы разрешите себе жить на полную, не откладывая и не придумывая, что есть завтра. Вдруг завтра не настанет, а вы так и не попробуете…

Что реально тормозит развитие? ⠀ Не лень. И не отсутствие времени. ⠀ А вот это тихое достигаторство «вперегонки». Когда ты вроде бы растёшь, но на самом деле — просто пытаешься не отстать от кого-то ещё. ⠀ 📌Кто-то запустил проект — и ты судорожно думаешь: «мне тоже надо». 📌У кого-то 10 сторис в день — и тебя давит чувство, что ты «молчишь». 📌Кто-то марафон пробежал — и ты уже гуглишь кроссовки. ⠀ Всё бы ничего… Но это путь в выгорание. Потому что ты бежишь не туда. И не за своим. ⠀ Сравнивать можно. Но только себя — сегодняшнего и себя — вчерашнего. ⠀ И если ты стал больше слышать себя, лучше фокусироваться, меньше метаться — вот это уже рост. Настоящий. Твой.

Недавно пересматривала интервью Крисом Воссом — бывшим переговорщиком ФБР по особо опасным ситуациям. Он рассказывал про техники: как зеркалить, как распознать ложь, как вести диалог, чтобы выйти в win-win. Но зацепил не навык. Зацепило мышление. После одной провальной операции его команда — лучшие переговорщики США — собралась и задала себе вопрос: «Мы сделали всё, что могли?» — Да. «Но людей не спасли?» — Да. «Значит, этого недостаточно. Надо учиться». И никакого нытья. Никакого «мы старались», «не повезло», «обстоятельства». Только вывод: если не вышло, значит, наших текущих возможностей было мало. Какое же это точное попадание. Очень часто я слышу от клиентов, партнёров, участников сессий: «Мы уже всё пробовали», «Я сделала всё, что могла», «Ну, значит, не судьба». ⠀ И в этот момент — всё. Дверь захлопнулась. ⠀ Но реальность другая: если результата нет — не «всё» сделали, а всё, что УМЕЛИ. А это не одно и то же. Да, это больно признавать. Но в этом и есть взрослая позиция. Не разочарование. А отправная точка. ⠀ Потому что когда ты честно говоришь: «Я вложился. Но этого было мало» — у тебя появляется шанс стать сильнее. ⠀ Вот почему я продолжаю учиться. Переговорам. Управлению. Продажам. Стратегии. Не потому что «мало». А потому что хочу — больше. Лучше. Увереннее. ⠀ Если честно — я уже почти вывела закономерность: Когда человек говорит: «Я сделал всё, что мог» — чаще всего он просто не хочет идти дальше. ⠀ Что думаете по этому поводу? Как происходит у вас?

«Воскресенье. День подведения итогов и настройки на следующий виток» Если вы давно за мной наблюдаете, то, скорее всего, уже догадались: планирование — это мой способ дышать. Каждое воскресенье я подвожу итоги недели, строю планы и внимательно смотрю: где я, куда иду, что работает, а что — требует корректировки. Но сейчас всё иначе. Сейчас я делаю это с особой ясностью и в особом состоянии. ⠀ Почему? ⠀ Потому что всё лето я в челлендже Сергея Парфенова — человеке, с которым познакомилась на бизнес-соревнованиях, где он филигранно размазал и собрал заново мою команду. Рассказывала об этот тут. Когда узнала, что он запускает формат, связанный с личной дисциплиной и ростом — даже не колебалась. В этом челлендже мы каждый день отказываемся от «воров времени и энергии» и берем на себя серьезные обязательства. Все аскезы выбраны осознанно и помогают держать фокус на цели. Всего их у меня 7! Про одну я рассказывала: спорт 5 раз в неделю. ⠀ Знаете, это уже целый месяц внутреннего диалога. Каждый день я как-будто проверяю: «А ты правда хочешь туда, куда идёшь?» ⠀ Тему аскез я уже как-то затрагивала и считаю ее очень интересной с точки зрения нейрофизиологии и связи с нашими целями. Я как дипломированный нейропсихолог постоянно изучаю все аспекты связанные нашим мозгом и влиянием на него. Если увижу ваш интерес, напишу про это с точки зрения науки. Как обычно, голосуем — 🔥 и делаю пост с объяснением, как работает эта связка «аскеза — фокус — результат». Ну и конечно, это добавит мне сил не свернуть с намеченного пути.

Сильные команды растут рядом с устойчивыми лидерами. Если ты обнуляешь себя — команда теряет опору. Баланс, отдых, ясность — не роскошь, а стратегический ресурс. Заботься о себе не вопреки делу, а во имя его.

Какую систему ты выстраиваешь в своём бизнесе? Мы с этим часто путаем. Ожидаем, что люди «сами поймут», «включатся», «придут с инициативой». Но это иллюзия. Да, люди разные: кто-то рвёт с места в карьер, кто-то осторожен, кто-то ищет признания, кому-то важно просто стабильное "не трогайте". Это — нормально. Это — люди. Но если выпустить даже сильнейших спортсменов на марафон без карты, разметки и цели — будет хаос. Бегать будут. Быстро. Только не туда. Вот так и в бизнесе: Пока нет системы, — где понятны цели, — ясны роли, — есть структура движения и точки сверки — ожидать от людей эффективности бессмысленно. Я часто смотрю на компанию через призму четырёх К: Кооперация Если сотрудники не понимают, куда вы идёте и зачем — стратегия остаётся на бумаге. Нужна единая цель и общая рамка. Координация Если люди не знают, кто за что отвечает — процессы вязнут. Конфликты возникают не от плохих людей, а от пересечений и пробелов в ролях. Коммуникация Когда информация теряется, искажается или залипает в бесконечных чатах — вы теряете доверие, скорость и энергию. Культура Атмосфера создаётся не на словах, а на опыте ежедневного взаимодействия. И культура не «строится сверху» — она прорастает сквозь координацию, цели и общие правила. 💡 Важно: решать надо не людей — а систему. Строить не «мотивацию», а маршрут. Дать не просто задачу, а карту. И тогда даже те, кто идут медленно — дойдут. А те, кто быстрые — разгонятся ещё сильнее. Так что, прежде чем кого-то винить — посмотри на дорогу, по которой вы ведёте бизнес. Может, дело не в людях. А в том, как выстроена ваша система.