Кто тут главный?!

Стена. Стикеры. И никакого глянца. Нет, это не арт-объект. Это я собираю дизайн стратегической сессии. Сижу, как обычно, среди вороха стикеров, бумажек, схем, кусочков идей. Каждый блок — как кусочек тетриса: его нужно повернуть, прижать, вписать. Так, чтобы и у команды сработало, и смыслы вытащить, и в тайминг уложиться. Да, иногда на подготовку уходит в три раза больше, чем сама сессия. Потому что у меня нет «единого шаблона». Каждая команда — новая история, новый подход. Почему не делаю в Miro или Notion сразу? Не чувствую. Мне нужно трогать, переклеивать, писать рукой. Так проще почувствовать динамику и выстроить сессию не как лекцию, а как живой маршрут. Так и живу. А вы любите живые записи или все в электронном виде?

Если бы я знала это раньше — я бы была строительным магнатом Был у меня один опыт. Должен был стать новым направлением. Сильный партнёр, понятный рынок, нормальные деньги. Строительная техника, аренда, всё уже крутится — только бери и масштабируй. Он мне: — Даш, откроем новые точки, всё пойдёт быстро. Я: — Доверяю. Погнали. Через три месяца: 📉 техника внезапно закончилась, 🚧 помещения срываются, 💸 бюджет улетает в рекламу без согласования, и каждый разговор заканчивается: «Даш, ну ты чего, всё норм. Сейчас пойдёт.» 🤯 И только теперь я понимаю: Если бы у меня тогда были мои сегодняшние мозги и понимание выстраивания партнерства — этого конфликта бы не было. Потому что всё начинается не с техники. Не с помещений. Не с «у нас же хорошее отношение». Всё начинается с договорённостей. ⠀ 🎯 И вот три вопроса, с которых я начинаю теперь КАЖДУЮ партнёрскую сессию: Зачем тебе партнёр? (Если ты всё делаешь сам — может, ты не партнёра ищешь, а ширму от ответственности?) Кто за что отвечает? (Не «помогает», а чётко: продажи, маркетинг, найм, финансы — кто рулит?) Кто главный? (Если оба — то это значит, что в критический момент никто. А бизнесу нужен взрослый.) 💥 Эти вопросы очень простые. И очень неудобные. Потому что они моментально вскрывают всю иллюзию «мы вместе, у нас всё по-человечески». Если вы не можете ответить на эти три вопроса — у вас нет партнёрства. У вас совместное выживание. А оно редко заканчивается прибылью. 📌Мини-практика: Сядьте с партнёром. Без кофе, без ноутбуков, без «давай быстро». И просто напишите на листке бумаги — кто за что отвечает. Если вы зависаете — это уже маркер. Лучше зависнуть сейчас, чем когда уже все летит под откос.

«То, что вы называете стратегией — на самом деле просто список задач» У собственника спрашиваю: «Какая у вас стратегия?» Он: «Ну, у нас вот — CRM внедрить, отдел продаж прокачать, лиды догреть…» Звучит круто. Но знаете, что это? Список. Операционка. Никакой стратегии. Стратегия — это когда: — вы точно знаете, куда идёте — понимаете, зачем вам это — и что будет, если не пойдёте Список задач — это что делать сегодня. Стратегия — ради чего вы вообще в бизнесе.

Пусть память о подвиге живёт не в сухих строках учебников, а в нас, в поступках, в словах, в каждом выборе. Светлого неба над головой, мира в сердце и тепла в ваших домах 🙏🏻

С праздником Великой Победы, моя Великая страна!

Мы очень часто что-то делаем, но ожидаемого эффекта не получаем . Ходим в зал — но рельефа нет. Пашем в бизнесе — но роста нет. Все потому, что ФОКУС не там. А без фокуса — нет рычага. 🎯 Цель, прописанная по уму (да-да, хотя бы по SMART), даёт вам главное — Понимание, что делать, что НЕ делать, и где ваша зона максимального роста. Но без стратегии — всё превращается в повторение паттернов. Ждёте "вдохновения"? Оно не придёт. Зато может прийти ясность — после сессии. Написала короткий чек лист, когда все-таки нужна стратегическая сессия.

Я, к слову, спорт никогда не любила. Хотя он мне всегда давался легко. Сноуборд? С первого раза. Горные лыжи? Месяц — и уже в команде за сборную Питера. Йога? Ну… туда я дошла позже. Но только потому, что начала управлять спортивными объектами ЦСКА и каждый божий день на меня смотрели люди, которые про большой спорт, достижения, силу воли и горящие глаза. Через 2 месяца я уже занималась большим теннисом с личным тренером, а ещё через месяц поняла, что без спорта у меня мозг просто перегревается. И вот к чему я это веду: именно окружение — то, что запускает нас в рост. Не мотивационные посты. Не вдохновляющие рилсы. А люди, которые делают, растут, двигаются, решают задачи и не «ой, потом», а «давай уже сделаем». 🔥 Именно поэтому я пошла в мастер-майнд. После того как мы уехали из Израиля, я словила ПТСР — и тяжёлое отсутствие новых целей. Всё, как в тумане: вроде надо, а куда — непонятно. И вот я тут, где люди: – ставят себе бизнес-цели не «как бы не сдохнуть», а «как бы выйти из операционки, выстроить отдел продаж, запустить новую рекламу, автоматизировать процессы, вырасти и масштабироваться», – честно говорят, где застряли, – не играют в «я молодец», а делают, ошибаются, переделывают и растут. 📈 Это и есть Мастер-Майнд. Стратегия, дисциплина и — внимание — партнёрская среда, в которой тебя слышат, видят и, если надо, мягко пнут в сторону цели. Я там и участник, и модератор. И каждый раз вижу, как у людей взлетает продуктивность, ясность и обороты. Потому что стратегия — это не только про таблички. Это и про то, кто рядом. А теперь скажите честно: У вас есть окружение, которое не сливается, а двигается? Если ты не видишь цель — план не появляется. А без плана всё кажется бессмысленным. Если чувствуешь, что буксуешь — не всегда нужен ещё один вебинар. Иногда нужен просто правильный круг людей. И один честный вопрос: куда ты идёшь?

Когда решение — это не точка, а поворот. На днях мы переписывались с одной из клиенток — она живёт между двумя странами и всерьёз задумывалась о продаже своего бизнеса. «Хочу быть минимально включена», — говорила она. Казалось бы, всё: продавать, выходить, ставить точку. Но, обсудив с ней всего пару вопросов — о том, что именно она хочет, какую роль готова сохранить, как видит стратегическое развитие — стало понятно: 📌 продавать не обязательно, 📌 можно трансформировать, 📌 можно построить модель, в которой бизнес работает, приносит прибыль, растёт — и при этом не «висит» на тебе ежедневно. То есть не избавляться от бизнеса, а переизобрести его под себя и свою реальность. И вот что интересно: Очень часто мы действуем по привычке. Из усталости. Из желания «скорее избавиться». А потом — через неделю, месяц, год — оборачиваемся назад и думаем: «А ведь можно было иначе». Чтобы не жалеть — важно вовремя дать себе шанс посмотреть с другого ракурса. Иногда для этого нужен всего один разговор. Тот, где тебе зададут правильные вопросы. Тот, где ты сможешь на чистую поговорить не о бизнесе, а о себе в этом бизнесе. 🟡 У меня по-прежнему действует формат 30-минутной консультации — за это время: — выстроим стратегию под ваш ритм жизни, — найдем точки роста и ресурса, — поймём, что на самом деле мешает (и что с этим делать). Просто напиши @logunenkova_daria

За 4 выходных дня посещено 3 дня рождения, отбегано 2 раза по 4 км, почищено больше 20 кг корюшки, 3 пожарено, пройдено 12 км в детском походе и в завершении 6ти часовая воскресная баня. Мне кажется, я наконец начинаю встраивать ресурсный отдых в свою жизнь.

Почему 80% бизнес-партнёрств разваливаются? Не потому что кто-то «не потянул». Не из-за денег. И даже не из-за плохой идеи. А потому что не договорились на берегу. ▪️ Нет общей цели. ▪️ Нет открытого диалога. ▪️ Неясно, кто за что отвечает. ▪️ Никаких правил на случай «если что». Когда партнёры двигаются в разные стороны — бизнес стоит на месте. А когда молчат о важном — копятся обиды, ожидания, агрессия. И в какой-то момент всё рушится. Бизнес-партнёрство — это не романтика. Это стратегия. Без неё союз обречён, даже если вы лучшие друзья. Я сама прошла через пять партнёрств. И если бы у меня был тот чек-лист, который я сегодня использую с клиентами — половины ошибок можно было бы избежать. Хочешь его получить? Пиши комментарии под постом — пришлю лично.

«Я уже и так всё знаю»-это повязка на глаза,которая не даёт тебе увидеть инсайты,способные изменить ход игры