Кто тут главный?!

Сегодня был невероятно крутой разъеб разбор моей команды на бизнес соревнованиях Сергеем Парфёновым. Итак, что хочу забрать с собой и поделиться с вами: 1. Четко определите "Зачем?". Зачем вы хотите достигнуть этой цели. Если ваша мотивация падает, возможно, вы выбрали неправильную цель. Возвращайтесь к истокам, переосмысливайте свои действия. 2. Тест гипотез. Чтобы достичь любой цели, необходимо разработать и проверить минимум 2-3 гипотезы. Не жалея себя, не пытаясь найти оправданий, действуйте. 3. Определите вашего "вора". Спросите себя: что крадет моё время, энергию и эмоции? Будьте честны перед собой, зачастую мы сами себе мешаем больше, чем внешние обстоятельства. 4. Оптимизируйте временя. Проведите аудит своего рабочего дня и перенаправьте 30-40% времени с малоэффективных задач на действия, которые приближают вас к цели. Эффективность — это не о количестве, а о качестве. 5. Риск и комфорт. Чтобы выйти из зоны комфорта, начните снова рисковать. Порой, нужно бросить вызов себе, чтобы обрести истинную свободу. Помните: дисциплина = свобода. Ведь без дисциплины мы становимся рабами обстоятельств. Что возьмете себе?

Залог отличных детских каникул: А) взрослые самостоятельные дети Б) веселая компания В) много активностей

Почему личная стратегия определяет успех бизнеса? Когда на консультации я вижу длительный застой у предпринимателя, при этом он утверждает о жажде роста и масштаба, мы всегда идем в контекст. Так было и с Олегом. 4 небольших заведения общепита. Хорошая команда, грандиозные цели, но бизнес топчется на месте уже 1,5 года. Говорит: «нужно расти, а куда не знаю, вот и стопорю, ничего не зажигает» Предлагали масштабировать сеть, открывать столовые, итальянский ресторан, но ничего не йоколо. Когда мы начали разрабатывать его личную стратегию, оказалось, что его настоящая ценность – это не масштаб любой ценой, а атмосфера, общение, особый формат закрытых мероприятий. В итоге он пошел в сторону открытия закрытого сигарного клуба, который не просто приносит прибыль, но и приносит удовольствие от процесса. ❌3 ошибки, которые тормозят бизнес: Вы берёте чужие цели вместо своих. Ваша стратегия идет вразрез с вашими ценностями. Вы пытаетесь двигаться туда, куда вам на самом деле не хочется. 👉Почему бизнес – это отражение владельца? Если вы цените размеренный образ жизни, но ставите себе цели экспансии и бесконечного роста – внутри всегда будет сопротивление. Если не учитывать это, вы будете саботировать собственные решения. Поэтому прежде чем строить стратегию компании, задайте себе вопрос: А я вообще туда хочу? Личная стратегия – это точка опоры. Если вам кажется, что бизнес буксует, возможно, дело не в нём, а в том, что вы не понимаете, куда на самом деле хотите двигаться.

Ну что, мой первый обзор ресторана. Кто со мной знаком, хорошо знает, как я обожаю красивые места и всё, что связано с едой. Обожаю готовить, принимать гостей, ну и рестораны, соответственно 😉. Итак, Sage — совместный проект Владимира Перельмана и Дмитрия Блинова (Duo, Tartar, Recolt и т. д.). В целом из-за этого был определён выбор места. Внешне заведение кажется просторнее, чем есть на самом деле, создавая ощущение воздуха и свободы. Внутри классный дизайн и супер отзывчивый и внимательный персонал. Каждое блюдо здесь — как маленький шедевр, подано с несравненным вкусом и изысканностью. По меню: всё изысканно прекрасно, севиче из тунца безупречно. Ризотто с бычьими щёчками тает во рту. А вот к постному меню есть вопросики. Ну, людям и так сложно сидеть на капусте, как можно делать постные блюда в два раза меньше обычных? Ну не по-божески это.))) Итак, мой вердикт — однозначно к посещению. #еда#едамск

Наша речь напрямую связана с мыслями и, как следствие, с действиями. Как дипломированный Нейропсихолог, могу с уверенностью сказать это не просто слова — это мощный инструмент, который формирует нашу реальность. Часто мы жалуемся на жизнь, но продолжаем действовать по старым схемам, ожидая новых результатов. Это как верить в плоскую Землю или отрицать пользу стоматологии — устаревшие убеждения, которые не приносят пользы. Увидела у Юры Мурадяна классную подборку, практики, которые реально работают, проверено лично😉 Делюсь ими с вами, и напоминаю, знания стоят мало без применения. Мое сакральное: знать — не значит уметь. Тем, кто всё еще скептически настроен, предлагаю сначала попробовать. Желаю, чтобы для кого-то это стало началом позитивных изменений в жизни.

Неожиданно, но факт, пока в голосовалке лидирует выгорание и личное🙃 Есть у меня пара историй в запасе и про выгорание, кстати тоже😉 А пока, расскажу почему бизнесу нужна стратегия, в целом, как и любому человеку. Когда у меня на сессиях спрашивают, зачем прописывать стратегию, я всегда привожу в пример путешествие: 📌 Если ты знаешь, куда едешь, ты берешь правильные вещи, выбираешь лучший маршрут и точно приезжаешь вовремя. ❎ Как это переложить на отсутствие стратегии в бизнесе? 🔵 Появляется хаос в управлении 🔵 Невозможно масштабироваться – работаешь много, а роста нет 🔵 Весь бизнес держится на владельце, потому что у команды отсутствует общий вектор Я провожу четыре ключевые стратегические сессии, которые помогают предпринимателям выйти из хаоса в систему: ❕ Формирование философии компании – чтобы бизнес был не просто про деньги, а про ценности и миссию ❕ Финансовое планирование на год – деньги = энергия бизнеса, если не знаешь, сколько и куда, то ничего не растет ❕ Командная стратегическая сессия – для настройки коммуникации в команде, распределении ролей и четкого понимания целей и задач бизнеса ❕ Поиск новых рынков и продуктов – рост бизнеса = выход за пределы текущей зоны комфорта ❔ Как вы думаете, какая из этих сессий самая важная для бизнеса? Напишите в комментариях!

Ты на канале о стратегии, командах и управлении бизнесом без хаоса. Здесь для предпринимателей, которые: ✅ Устали решать все вопросы самостоятельно и хотят, чтобы команда работала без постоянного контроля ✅ Понимают, что без стратегии бизнес буксует, но не знают, с чего начать ее выстраивать ✅ Чувствуют, что бизнес вырос, а управлять им стало сложнее – не хватает структуры, ясности и системы ✅ Развивают компанию с партнером, но не могут договориться о стратегических решениях, ролях и прибыли ✅ Хочется расти и зарабатывать больше, но непонятно, в какую сторону двигаться ✅ Замечают, что команда перегружена, но продуктивность не растет ✅ Испытывают трудности в переговорах – будь то с инвесторами, партнерами или ключевыми сотрудниками Меня зовут Дарья Логуненкова, я бизнес-тренер по стратегии и коммуникациям, коуч предпринимателей и управленческих команд с 8 летним опытом. 💡 Работала в венчурной компании в роли executive-коуча, помогала предпринимателям выстраивать стратегии и эффективное управление 💡 Выступаю на крупных бизнес-площадках: Сколково, технопарк ИТМО, Академия МСП 💡 Провела 200+ стратегических сессий для предпринимателей и команд, помогая решать конфликты, находить точки роста и создавать работающие стратегии В канале ты узнаешь: 📌Как выйти из операционного хаоса и сделать так, чтобы команда работала без твоего круглосуточного участия 📌Как убедиться, что ты ведешь бизнес в правильном направлении, а не просто реагируешь на обстоятельства 📌Как найти баланс между развитием бизнеса, командой и собой, чтобы не выгореть и не потерять мотивацию 📌Как договориться с бизнес-партнером, чтобы не делить бизнес через юристов 📌Как выстроить системные коммуникации, чтобы не тратить нервы на постоянные недопонимания в команде 📌Как масштабировать бизнес, не теряя качество и прибыль Хочешь понять, почему твой бизнес буксует и что делать дальше? Запишись на диагностику – разберем твою ситуацию за 60 минут. ▫️Что ты получишь: ✔ Разберем, твою стратегию ✔ Найдем причины управленческих ошибок, потерь и хаоса в бизнесе ✔ Определим 3 ключевых шага, которые помогут тебе вернуть контроль и увеличить доход 👉Напиши мне в ЛС слово «диагностика», и мы выберем удобное время.

Считаю, понедельник отличный повод, чтобы вспомнить о чем и для кого этот канал)))

«Нафиг я сюда пришёл?» – случайная эмоция или стратегический ход? Все обсуждают этот момент. Сорвался? Устал? Пробормотал перед камерами случайно? Но давайте посмотрим глубже. 📍Повестка смещена – переговоры Путина и Лукашенко были важны, но обсуждают не их суть, а эмоцию Лаврова. Совпадение? Или отвлекающий манёвр? 📍Эмоция как инструмент – дипломат такого уровня не бросает слов на ветер. Любой невербальный сигнал может быть частью стратегии. 📍Контроль над восприятием – если бы это был настоящий срыв, его бы не оставили в эфире. Но он остался. Значит, так было нужно. 💡А теперь про бизнес То, что мы видим – не всегда то, что есть на самом деле. В коммуникации и стратегии важен не только контент, но и контекст. Каждое слово, жест, ошибка (а может, и не ошибка?) формируют восприятие. 📌Так и в бизнесе: если у вас нет стратегии – вами управляет чужая. ⚪️Вы контролируете информационное поле или плывёте по-течению ? ⚪️Ваши решения стратегические или ситуативные? ⚪️Ваш бренд строится осознанно или как придётся? Как дипломатия управляет эмоциями и смыслами – так и бизнесу нужна стратегия, которая определяет, как вас видят, воспринимают и к чему это ведёт. А что думаете вы? Случайность или ход? 🎭

Вчера переписывались с HR одной строительной компании, которые отцифровали все бизнес- процессы в компании и решили перейти к разработке мотивации. Для топов решили ввести OKR. Поделилась, с ней одной из частых проблем, с которой я сталкиваюсь в работе компании, которые вводят KPI или OKR. Решила поделиться и с вами. KPI или OKR вводятся, но не работают, это как с диетой у доктора, главное не диета а ее исполнение , так вот эти основные причины: -Они не связаны с общей стратегией и реальными вызовами компании - Люди их воспринимают как «еще одну бюрократическую штуку» - Нет четких метрик, как это поможет не только бизнесу, но и самим сотрудникам Но из хороших новостей, есть ряд подходов, помогающих их встроить так, чтобы они давали результат🙃 Увижу, что вам интересно напишу какие😎