Кто тут главный?!

Сегодня выступала в Академии МСП. Говорили на тему: «ДНК компании: основа быстрого роста и здоровой коммуникации». Разобрали: - Как базовые ценности и принципы компании формируют корпоративную культуру и влияют на развитие бизнеса? - Зачем вам нужна сонастройка между партнёрами, отделами, проектными командами и контрагентами и вашими ценностями? - Что кроме ценностей важно в этом процессе? (спойлер: видение и миссия компании) - Какие внутренние правила и даже "табу" позволяют наладить внутренние бизнес-процессы?

Ну и предлагаю ввести новую рубрику #воскресныймем

Когнитивные искажения: феномен Баадера-Майнхофа Мозг управляет работой всего организма, и, если бы не он, мы не смогли бы думать, помнить и переживать эмоции. Но иногда мозг расставляет для нас ловушки, которые мы часто воспринимаем как знаки судьбы. К таким, например, можно отнести феномен Баадера-Майнхофа Бывало ли так, что как только вы услышали о чем-то новом, эти знания преследовали вас на каждом шагу? Например, друг рассказал о какой-нибудь редкой породе собак - и буквально через день вы уже видите ее на улице, в фильмах и даже на обложке журнала. Так вот, это не магия и скорее всего не ответ на запрос от Вселенной, а всего лишь хитрая игра разума. Представим, что наш мозг — это фильтр. Каждый день через него проходит масса информации, и обычно в памяти остается только ее часть. Но как только мозг заинтересовался новыми данными, он тут же включает к ним «сверхчувствительность» — нам начинает казаться, что теперь эта новость повсюду, хотя на самом деле ничего не изменилось: просто мы сузили радиус внимания и стали ее замечать. Феномен Баадера-Майнхоф происходит из-за двух психологических процессов: избирательного внимания и предвзятости подтверждения. Первый связан со способностью выбирать нужную задачу, несмотря на отвлекающие факторы. А второй — с тем, что человек скорее обратит внимание на факты, которые подтверждают его точку зрения, а не опровергают. Проще говоря, мозг сначала выделяет интересную для него информацию из общего контекста, а затем постоянно замечает ее, чтобы подтвердить свою правоту. Что с этим делать? В первую очередь, нужно выдохнуть и включить анализ: действительно ли эта информация новая? Почему она вас зацепила? Во-вторых, не верьте всему на слово. Если кажется, что что-то вдруг стало очень важным, попробуйте поискать дополнительные данные: статистику, мнения экспертов, альтернативные точки зрения. Это поможет избежать необоснованных решений.

БИЗНЕС В КОТОРОМ ОТСУТСТВУЕТ ИЛИ ОТСТАЕТ СТРАТЕГИЯ 😀 Можно ли что-то с этим сделать и если да, то что именно 😀 😀Рассмотрим ситуацию, когда вашу преуспевающая компанию начинает накрывать волна неудач и тень конкурентов. Этот сценарий очень часто проигрывается в случаях, если стратегия компаний не успевает за изменениями на рынке. 😀 Ниже, я приведу несколько примеров, которые отображают негативное влияние отсутствия стратегических изменений, превращая ситуацию в катастрофу для бизнеса. Компания «☀️☀️☀️☀️☀️» Доминируя в отрасли фотоплёнок, данная компания не смогла вовремя переключить внимание на цифровые технологии. 📷 Разработав цифровую камеру одной из первых, компания Kodak не использовала свой прорыв, сдавая позиция и уступая конкурентам. Как 😀😀😀😀, лидерских позиций в продаже она лишилась. Компания «☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️» Находясь на вершине рыночной горы в начале 2000годов, компания не сумела адаптироваться к новым веяньям моды: сенсорным экранам и гибким операционным системам. Как 😀😀😀😀, продолжая настаивать на физической клавиатуре и устаревшей операционной системе, компания потеряла лояльность клиентов и своё место на рынке. Компании "☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️» и "☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️» В начале 2010х городов эти компании упустили тренды цифровизации и онлайн продаж. 💻 Как😀😀😀😀, сосредоточившись на традиционных магазинах, такие магазины как СБЕРМАРКЕТ заняли лидирующие позиции, отодвигая Мвидео и Эльдарадо на второй план. Теперь поговорим о том, как избежать отставания в стратегии. 😀Внимательно следите за трендовыми скачками на рынках. 😀 Проводите анализ важных событий относительно вашей отрасли.😀 Подписка на отраслевые издания, участие в конференциях и вебинарах помогут вам оставаться в курсе актуальных трендов. 😀Вкладывайте финансы в инновационные технологии. 💡 Не бойтесь внедрять новые технологии, даже если это требует значительных вложений. Сегодня аналитика данных и автоматизация могут дать вам существенное преимущество. 😀Сделайте акцент на клиенте. Осознавая потребности ваших клиентов, вы сможете простраивать актуальную действующую стратегию. Сбор обратной связи и адаптация к изменениям в их предпочтениях помогут вам оставаться актуальными. 🤩 Как вы думаете, ваша нынешняя стратегия актуальна на рынке сейчас ? #стратсессии

Это ☀️☀️☀️ метод анализа проблем, который поможет структурировать информацию о тревожащей проблеме и определить наиболее эффективные стратегии её решения Этим инструментом часто пользуются коучи и фасилитаторы, помогая своим клиентам решить их беспокойства. ☀️Я в том числе часто возвращаюсь к этой технике в работе со своими клиентами. Теперь разберем этот метод. ☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️ ☀️симптомы☀️ Для начала, необходимо описать проблемную ситуацию досконально. ☀️ Иногда данный этап выявляет и отсутствие проблемы (корень переживаний решается здесь и сейчас диалогом с коучем). Вопросы для самоанализа: ☀️Какая проблема/задача существует сейчас? ☀️Что хочется изменить? ☀️Чего хочется избежать? ☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️ ☀️причины☀️ На этом этапе необходимо обсудить причины возникновения проблемы: -внешние факторы -внутренние состояния -события из прошлого Вопросы: ☀️Какие препятствия существуют? ☀️Почему вы ещё не в той точке, где хотели бы быть? ☀️Когда впервые появилась проблема или её предвестник? ☀️Были ли попытки решить проблему, почему не получилось /что помешало? ☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️ ☀️результаты☀️ Определяется с целями: Вопросы: ☀️Как конкретно выглядит достижение цели? ☀️По каким признакам мы узнаем, что достигли цели? ☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️ ☀️ресурсы☀️ Необходимо проанализировать и описать доступные ресурсы, для достижения результатов. Это могут быть материальные ресурсы, знания, навыки, поддержка окружающих и т.д. Вопросы: ☀️Что необходимо для достижения цели? ☀️Что поможет начать действовать? ☀️Чья помощь нужна? ☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️ ☀️эффект☀️ Тут нужно представить возможные последствия достижения цели. Эти последствия могут быть положительными и отрицательными. Проводим анализ со всех сторон. Вопросы: ☀️Что изменится, когда цель будет достигнута? ☀️Как достижение желаемого изменит/повлияет на другие сферы? ☀️Как изменится окружающая обстановка с достижением цели?

Классная техника для проработки тревожащих проблем - ☀️☀️☀️☀️☀️ Что это такое? Сейчас будем разбираться 👇

🤩Вопросы про спорт: 😀 Почему нравится спорт😀 😀Ответ: Не так давно я вернулась из солнечного Израиля в Санкт-Петербург. Привычка и любовь к яркому тёплому солнцу, конечно же, осталась. 😀😀 Поэтому мои пробежки являются зарядом бодрости и позитива, который мне просто необходим 😀 Даш, какую роль играет наличие спорта в твоей жизни😀 😀Ответ: Наличие спорта для меня необходимо, но не каждый день. На данный момент спорт является моей проработкой дисциплины. Я стабильно бегаю минимум 5 раз в неделю. 😀 Что еще 😀 😀Ответ: Когда я выхожу на пробежку, мои кроссовки буквально втаптываю все мои проблемы в асфальт. Осознание этого помогает мне снизить тревожность и затем легко решать важные задачи. 😀Кстати, этот лайфхак вам тоже советую😀

Мотивация команды через личные цели 📎 Проводя утром диагностику команды, услышала, что каждый сотрудник имеет свои личные цели 💧 На самом деле это гениально. Представьте, компания идет к своим целям, учитывая интересы каждого. Так же работает и executive коучинг, только с более четкими kpi и сроками. Но как много компаний, которые в целом не задумываются о сотрудниках и все время жалуются на низкую мотивацию и вовлеченность кадров. От организации зависит мотивационный настрой и уверенность в правильном выборе у сотрудников. Там где есть слабая команда и текучесть кадров, сотрудник ☀️☀️ ощущает себя частью чего-то важного и значимого. Основная проблема: 💧Отсутсвие чёткого распределения обязанностей и понимания, кто и какую ответственность несёт. 💧А также игнорирование личных целей сотрудников в рамках компании. Если ваши сотрудники не знают, за что они отвечают или как их работа влияет на общий результат, а также не видят вовлечённости в их собственные цели, они теряют мотивацию и интерес к работе. 💧 Как итог: сформированная насильно группа людей, которая выполняет какие-то плавающие дела без понимания общей цели и задач. Как это решить? 💧Распределите обязанности между сотрудниками четко. У каждого сотрудника должны быть свои зоны ответственности, которые понятны ему и остальным членам команды. 💧Наличие прозрачной коммуникации Команда должна понимать, что происходит в компании, какие цели ставятся и как их работа влияет на достижение этих целей. 💧Поддерживайте сотрудников и прислушивайтесь к их личным целям. Обучение, регулярные обратные связи и мотивация — это те инструменты, которые помогут вашим сотрудникам ощущать себя уверенно на своей позиции и работать эффективнее. Советую вам провести опрос среди ваших сотрудников и проанализировать ЗНАЮТ ЛИ ОНИ ЦЕЛЬ КОМПАНИИ, а также узнать их личные цели. Пишите мне в личные сообщения: ☀️☀️☀️☀️☀️☀️ И я направлю для вас перечень вопросов для команды.