Кто тут главный?!

#воскресныемем В этот раз в понедельник

На прошлой недели провели с @nikitagoloschapov классное мероприятие на тему «Составление партнерского соглашения» Обсудили: 🤔 В чем ценность партнерского соглашения? Для чего оно нужно? Так ли важно, чтобы у вас с партнером было одно видение миссии и целей? 💡 Никита же подсветил пользу партнерских соглашений с юридической точки зрения. Много вопросов было по правильному распределению долей: Про то, как оценивать интеллектуальную собственность и учитывается ли она при распределение. Наберем 20🔥- выложу тьюториал по распределению, с калькулятором, где вы сами с партнером сможете посчитать вклад каждого в бизнес.

Сегодня, 29 ноября, отмечается Дeнь cчacтливoгo чeлoвeкa.

Сегодня я была на индивидуальной экскурсии в сердце крупнейшей IT-консалтинговой компании, компании по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, созданию ИТ-инфраструктуры и ИТ-аутсорсингу. КОРУС-Консалтинг— 25 лет невероятной истории взлетов и побед. Много эмоций! Хотелось запомнить и наизусть выучить все те инсайты, которыми так щедро с нами делились. Всё без пафоса и море советов, которые совершенно применимы для бизнеса любого масштаба. Было невероятно интересно изнутри посмотреть на компанию, с которой можно книгу писать по созданию здоровой корпоративной культуры, сильного HR-бренда и крутой команды, которая гордится тем, что делает. Обсуждали: Онбординг. Оценка эффективности. Hr бренд. Корпоративную культуру. Как происходит запуск новых проектов. Удержание персонала. Kpi Из главного, что взяла и буду применять в своём бизнесе: ✅Офис — это пространство для встреч. Для того чтобы было удобно общаться. Разные зоны, куда хотелось приходить и с комфортом делать свою работу. ✅Залог успешного проекта — это огненный лидер и как минимум 25% проактивной части команды, горящей своей деятельностью. ✅Цена ошибки очень велика. Поэтому объём одного клиента не должен превышать 25%. Нужна диверсификация. Если клиент уходит, бизнес не рушится.

Русская школа управления (РШУ) и исследовательский центр сервиса «Зарплата.ру» выяснили, что наличие и состояние корпоративной культуры в организациях важно для 70% россиян. Из них для 29% респондентов это является решающим фактором при выборе работодателя! Какие еще аспекты корпоративной культуры становятся ключевыми для сотрудников. ✅62% сделали выбор в пользу открытости и прозрачности управления; ✅60% проголосовали за возможности для обучения и профессионального развития; ✅51% важны сильный командный дух и поддержка коллег; ✅46% выбрали социальную ответственность компании; ✅40% – за четкие правила и структуру; ✅32% – за свободу и автономию сотрудников; ✅28% – за инновационность и возможность экспериментировать. В плане обучения для 20% опрошенных больше интересно менторство и наставничество, а для 18% – внутренние тренинги. Еще 13% предпочитают учиться самостоятельно. Чуть больше половины респондентов высказались за соблюдение баланса между работой и личной жизнью – 53% категорически против сверхурочной работы, 32% готовы к переработкам только при гибком графике. Само исследование ниже 👇

По следам встречи с Максимом Можаром — собственником компании Телеметрон. В штате 80 человек, оборот компании 460 млн. Эксперт в сфере IT, разработке софта и электроники, торговля высокотехнологичным оборудованием в b2b. Максим рассказал, как четко выстроенные HR-процессы снизили текучку персонала в три раза и создали такой климат в команде, что люди не уходят даже на более высокие зарплаты, а ключевые специалисты конкурентов присылают свои резюме до того, как размещать их на джоб сайтах. Самое главное, что я взяла и хочу поделиться с каждым: Никогда не нанимать людей, чьи ценности не коррелируют с вашими. В целом, это касается не только сотрудников , но и бизнес-партнёрств, да и жизни в целом. Очень ценно: директор по организационному развитию подчеркнула, что с такими людьми всегда будет жалко расставаться, но они всегда будут будут портить всё на ваших глазах. И хотя будет жалко их оставить, они по итогу сломают вашу компанию, отдел, команду. Придется идти на опережение. ✅Что ещё важно: совместные мероприятия, ретриты, пятничные посиделки, на которые компания выделяет деньги. ✅Обязательные стратегические сессии: раз в год и трекинг по целям раз в квартал. ✅Добропорядочно расставаться с сотрудником, чтобы иметь возможность вернуть его обратно и укреплять свой HR-бренд. ✅Обязательно иметь чёткие цели и миссию компании. ✅Сверяться по ценностям. Об этом говорили в каждом блоке. И, в целом, важно создать такую атмосферу в коллективе, из которой вряд ли захочется уйти.

#воскресныймем

Недавно я писала о настойчивости, которая является одним из самых недооценённых качеств в деле достижения успеха. А пару дней назад мне попала на глаза эта замечательная цитата Джона Максвелла: «Дисциплина — это решение делать то, чего очень не хочется делать, чтобы достичь того, чего очень хочется достичь» И я задумалась о дисциплине, что же это такое? Дисциплина часто ассоциируется со сдерживанием или ограничениями. Но правда в том, что настоящая дисциплина помогает обрести свободу, как физическую, так и психологическую. Дисциплинированные люди могут создать ту жизнь, которую они хотят, в то время как не дисциплинированные вынуждены жить в соответствии с условиями других или давлением обстоятельств. Дисциплинированность часто рассматривается как данность, но на самом деле это навык, который можно практиковать и укреплять. Самодисциплина подобна мышцам. Чем больше вы упражняетесь, тем сильнее становитесь. Прежде всего, необходимо принять тот факт, что вы единственный человек, который несет ответственность за перемены в вашей жизни. Если вы не умеете взять на себя ответственность за свою жизнь - вами будут руководить внешние обстоятельства. Дисциплина — это умение: ✅организовывать своё время; ✅управлять своими эмоциями; ✅соблюдать правила; ✅выполнять обязанности. Одной из главных причин отсутствия дисциплины является недостаток мотивации. Когда человек не видит важности или преимущества соблюдения правил и выполнения заданий, он склонен откладывать все на потом и не доводить дела до конца. Для развития дисциплины необходимо определить свои цели и мотивироваться на их достижение. Дисциплина также требует зрелости и самоконтроля. Важно понять, что длительные и устойчивые результаты достигаются не сразу, а постепенно, через систематическую и последовательную работу. Дисциплина сродни «искусству маленьких шагов», которое приводит к устойчивым и долговременным результатам. Закончить хочу словами известного консультанта, исследователя, писателя, автора книг «Великие по собственному выбору» и «От хорошего к великому» Джима Коллинза: «Добровольная дисциплина - это абсолютная свобода». #коучинг_и_психология #о_жизни

McKinsey провели исследование 180 000 человек в 81 компаниях, расположенных на всех континентах и выяcнили, что всего лишь четыре поведенческих действия лидеров обясняют 89% различий между слабыми и сильными организациями: 1. Эффективное решение проблем. 2. Жесткая ориентация на результат. 3. Поиск различных точек зрения. 4. Поддержка других. В целом, в этой сфере все стабильно. Но в памяти освежить всегда кстати ☝️