🚀 Андрей Артищев

Unitree проиграл марафон гуманоиду Honor и решил в следующий забег уже точно выиграть. 😎 Если серьезнее, то периодически слышна критика, что механика на актуаторах у гуманоидов и дорогая и ломкая при частых движениях. Строго говоря, совместить шагающего робота с колесами не такая и проблема.

L9 Livis на базе новой активной подвески упростил процедуру замены колеса.

Сравнение подвесок обычного Ли9 и Ли9 Livis

Но есть и обратная точка зрения. Венчурный инвестор Марк Андриссен (a16z) придерживается крайне оптимистичного взгляда на влияние технологий на рынок труда, называя теорию о массовом вытеснении людей «полностью ошибочной». По его мнению, идея о том, что машины заберут работу у людей, основана на «экономике с нулевой суммой» и так называемом lump of labor fallacy (заблуждении о неизменном объеме труда). Он противопоставляет этому классический экономический анализ, согласно которому технология повышает предельную производительность каждого отдельного работника. Вместо замещения человека, ИИ может рассматриваться как средство, позволяющее людям стать «лучшей версией самих себя». Подробнее. @finside

Last week we organized an event in Amsterdam where I interviewed Pieter Kemps - ex-Partner at Sequoia. We spoke for 2 hours. Founders rarely understand how VCs operate and think. I did not understand it even after raising close to $80m in my companies until I became a VC. The idea was to give founders a 100% honest glimpse into how VC funds make decisions and why they reject deals. One insight that will stay with me is how Pieter describes the relationship between the founder and the VC fund. The founder is like a pilot and the investor is like a dispatcher. Dispatcher has seen thousands of planes fly and lived through all kinds of situations. Dispatcher needs to be honest with the founders but never forceful. After all, the dispatcher is not flying and does not want the plane to crash.

Сейчас читаю Scaling Up Верна Харниша. Там хорошо описано то, что обычно называют принципами Рокфеллера. Никогда до этого не слышал о них, но это то, что мы применяем в своей работе. Когда компания маленькая, многое держится на энергии основателей, личных договоренностях и здравом смысле. Но по мере роста этого перестает хватать, нужна система. Больше всего мне откликаются несколько принципов. Сильная и скоординированная исполнительная команда. Причем не в декоративном смысле, когда все вежливо соглашаются друг с другом, а в настоящем. Команда должна быть достаточно зрелой и достаточно доверяющей друг другу, чтобы в ней возникали искренние споры и конструктивные конфликты. В крупных компаниях такой спор часто убивается внутренней политикой, а в растущих дружбой между людьми. Но без этого невозможны ни нормальные решения, ни честный анализ фактов. Понятная квартальная задача для каждого сотрудника. Не просто «стараться делать хорошо», а ясно видеть, что именно он должен сдвинуть за ближайшие 90 дней, чтобы компания реально продвинулась вперед. Вообще 90-дневный цикл кажется мне очень здравой управленческой единицей: он достаточно короткий, чтобы не терять фокус, и достаточно длинный, чтобы успеть что-то изменить по-настоящему. Ритм коммуникаций. Это одна из самых недооцененных вещей в управлении. Когда двое или больше людей пытаются делать что-то вместе, главная проблема очень часто не стратегия, а коммуникация. Поэтому ритм встреч и точная передача информации по компании – это не бюрократия, а способ резко сократить потери времени и улучшить качество решений. Ясная ответственность. Если в каждой единице бизнеса нет человека, который отвечает за результат, организация очень быстро распадается на набор разрозненных частей. Все заняты, все стараются, но управлять этим как целым уже невозможно. При масштабировании ответственность нужно раскладывать и по вертикали, и по горизонтали. Системная обратная связь от сотрудников. Особенно от тех, кто ближе всего к реальности: продажи, поддержка, операционные команды, линейные сотрудники. Очень полезный вопрос: что компании стоит начать, прекратить и продолжать делать? И, как ни странно, часто самое ценное начинается со слова «прекратить». Именно там обычно лежат реальные препятствия, которые все давно чувствуют, но никто толком не вытаскивает на стол. Такая же системная обратная связь от клиентов. Она должна анализироваться так же регулярно, как финансовые показатели. И не просто собираться для отчета, а доходить до самого верха и превращаться в решения. Иначе компания довольно быстро начинает управлять цифрами, а не реальностью. Мне вообще кажется, что сила этих принципов – в их обманчивой простоте. На бумаге все выглядит очевидным, но на практике почти каждый пункт требует отдельной управленческой дисциплины. Пока компания маленькая, многое можно держать на личной энергии. Когда компания растет, этого уже недостаточно. Дальше либо появляется система, либо бизнес начинает расползаться и замедляться.

Наткнулся в Бангкоке на очень интересную бизнес-историю: Мы с дочкой там пару раз ходили в кафе-мороженое Swensen's (картинка 1). Если вы были в Таиланде - наверняка видели эти кафешки, их там довольно много. Так вот, история Swensen's - это яркий пример, каким странным и запутанным может быть успешный глобальный бренд. В 1948 бывший военный Эрл Свенсен открыл в Сан-Франциско бюджетное кафе-мороженое для простых семей. Оно работало себе (и до сих пор работает - картинка 2), и сам Свенсен не особо хотел расширяться. Но кафешка стала популярной, и в 1970-х группа инвесторов всё-таки убедила Свенсена продать им права на бренд, для расширения. Свенсeн продал и вскоре умер. После этого права на бренд Swensen's постоянно кочевали между разными компаниями. В какой-то момент у одной из таких компаний франшизу купил американец по имени Билл Хайнеке. У Хайнеке была идея - взять тру-американский бренд кафе-мороженого и раскрутить его в Азии. Во многих азиатских странах тогда был культ всего американского и западного. В итоге, Swensen's стал очень популярен в Таиланде (особенно), а ещё в Сингапуре, на Филиппинах и в других странах ЮВА. Хайнеке сильно поменял меню - например, добавил туда корейские бингсу и кучу местных экзотических вкусов, вроде таро или тайского чая. А ещё стал позиционироваться как премиум: настоящее the ice-cream from America с привкусом богатой западной жизни, вот это всё. При этом, владельцы прав на бренд (американские и канадские - они сменялись) запускали собственные франшизы. И в США, и в Европе, и в Индии с Пакистаном. Но все они либо совсем загнулись, либо существуют в виде нескольких точек. Азиатский Swensen's же очень успешен и держит около 75% рынка премиального мороженого в Таиланде и хорошую долю в Сингапуре. Но оригинальное кафе-мороженое в Сан-Франциско тоже продолжает работать, под управлением детей и внуков одного из первых сотрудников. И является настоящей достопримечательностью города. То есть: В мире одновременно есть сразу несколько разных Swensen's. Оригинальное кафе из СФ, азиатская франшиза Билла Хайнеке и несколько франшиз от держателей глобальных прав на бренд. Ещё субфраншизы есть, там вообще чёрт ногу сломит разбираться. Все эти Swensen's сильно отличаются. У них разное меню - где-то только мороженое и десерты, а где-то это полноценный рестик с бургерами и блюдами (не говоря уже о вкусах), разные ценовые сегменты (в Тае - премиум, в других странах - где как). Разное примерно всё - ну, кроме названия и общей бренд-легенды. Правами владеют чуваки, которые так и не смогли построить нормальный бизнес. Сейчас это канадская компания IFI - агрегатор дешёвых второсортных франшиз. А владелец сверхуспешной тайско-азиатской сети не владеет брендом и платит роялти этим канадцам. При этом оригинальное кафе в СФ вообще не участвует в этой схеме и спокойно работает (но расширяться не может, даже если захочет). И ничего, всем норм 👍 Дизраптор

Тем временем в Польше автоматизация выходит на новый уровень Самое вирусное видео соцсетей сегодня: в Варшаве робот Unitree G1 разгоняет диких кабанов. В последние годы их популяция настолько выросла, что они начинают конфликтовать с людьми прямо в городе, так что инициативные жители начали прибегать к прогрессивным методам решения проблем 🤖

Порог входа в музыку упал до нуля. Почему стать артистом при этом стало сложнее? В новом выпуске «Технорепорта» вместе с директором по контенту в Яндекс Музыке Арсением Козымаевым и мультиплатиновым продюсером Fargo разбираемся, как нейросети меняют музыкальную индустрию, кто на этом зарабатывает и почему профессионалы считают нейросети просто новым этапом эволюции — каким когда-то были синтезаторы. Смотрите здесь, на YouTube или в VK Видео. 01:12 — ИИ в музыке — это набор инструментов для разных задач 01:29 — История автоматизации написания музыки 02:36 — «ИИ — это магия. Нажал кнопку — что-то получил» 03:53 — «Мы уже устаем от похожих вокалов нейросетей» 04:22 — Какие нейросети уже используют музыканты и как? 05:51 — «Нейросеть — это мой лаборант» 06:22 — ИИ как менеджер музыканта 07:23 — «Главное — иметь вижн» 08:33 — Достаточно ли быть промпт-инженером, чтобы выпускать музыку? 09:21 — «Человечество генерирует слоп и без ИИ» 10:37 — Что юристы думают про ИИ-музыку? 12:23 — Похожа ли ИИ-музыка на появление синтезаторов и сэмплирование? 13:22 — «Люди все еще аналоговые существа» Подписывайтесь 👉@techno_yandex

75% удачи можно контролировать Большинство людей воспринимают удачу как лотерею или игру в рулетку. Либо повезло, либо нет. Невролог Джеймс Остин потратил годы на исследование психологии творчества и в книге Chase, Chance, & Creativity разложил удачу на четыре типа. Из которых только один нам неподвластен. 1. Слепая удача. Родился в нужной семье, в нужной стране, в нужное десятилетие. Приехал на забитую парковку — и прямо перед тобой внезапно освободилось место. Нашёл в куртке 1000 рублей. Управлять этим невозможно. Принимаем как данность и спокойно идём дальше. 2. Удача через действие. «Везунчики» обычно просто дольше колесят по парковке в поисках лучшего места. Или целенаправленно ищут клад с металлоискателем и старыми картами, пока остальные ждут, что горшок с монетами сам выпрыгнет из земли. Как в старом анекдоте — «мужик, ты хотя бы лотерейный билет купи». 3. Удача через понимание. Со стороны это выглядит как интуиция или шестое чувство. На самом деле — глубокий опыт и насмотренность. Когда ты годами держишь в голове заветную цель, мозг начинает автоматически выцеплять из реальности слабые сигналы, которые остальные просто не замечают. Опытный рыбак нутром чует, где лучше закинуть удочку. Опытный предприниматель кожей чувствует, куда повернёт рынок. Механика одна и та же. 4. Удача через уникальность. Чем сильнее вы отличаетесь от остальных, тем больше возможностей видят именно в вас. Стив Джобс в своей знаменитой стэнфордской речи говорил ровно об этом — курс каллиграфии, который казался бессмысленным, в итоге определил уникальную типографику iMac. Развивайте то, что кажется нелепым в моменте. Возможно, именно оно однажды станет вашим ультимативным конкурентным преимуществом. Четыре типа удачи. Один — вне нашего контроля. Три — целиком в наших руках. Так что смело оставляйте 25% вселенной, генетической лотерее или ретроградному Меркурию. А остальные 75% идите и забирайте сами.

Недавно ехали с Марком в лифте, и он рассказал мне интересный бизнес-кейс – Five Guys (да, продолжаем тему еды). У них есть интересная деталь, которая первично выглядит как плохая операционка. Когда заказываешь картошку фри, то тебе дают стакан, а сверху ещё досыпают порцию картошки прямо в пакет. Five Guys много лет сознательно добавляет экстра порцию сверх основной выдачи. Сама сеть пишет, что это их традиция с 1986 года: клиент должен открыть заказ и увидеть избыток, случайный подарок от системы. В чем же суть традиции? Линейный менеджер увидит перерасход. Операционный человек - нарушение аккуратного стандарта. Финансист - лишние граммы и косты. А мы с вами совсем другое - спроектированное впечатление. Потому что человек оценивает ценность не только по факту, но и относительно ожидания. В поведенческой экономике это называется reference point: нам важно не только сколько мы получили, но и получили ли мы больше, чем ожидали. Переполненный пакет считывается не как «ещё 80 граммов картошки», а как маленький выигрыш. Как будто система ошиблась в твою пользу. Five Guys этот эффект не прячет и не маскирует. В интервью Food Republic Чад Мёррелл прямо говорил, что они всегда дают экстра, чтобы люди чувствовали, что получили свои деньги сполна. И главное, возникло позитивное подкрепление о бренде и желание вернуться (ведь судьба так великодушна). Больше всего мне нравится, насколько продуман этот тонкий момент. Даже на сайте они пишут: «каждый шаг у нас сделан не случайно – вплоть до того, как мы кладём еду в пакет» Во многих компаниях такие решения умирают на внутреннем согласовании. Кто-то обязательно скажет: уберите лишнее, выровняйте порцию, наведите порядок. Так часто убивают магию продукта. Потому что клиент запоминает не вашу внутреннюю аккуратность. Он запоминает тонкий момент, когда открыл пакет и подумал: здесь не жадничают. Five Guys интересен не тем, что дает больше картошки. А тем, что понимает простую вещь: дешевый для бизнеса жест может создавать дорогой для клиента смысл. И если этот смысл потом ещё и поддержан системой, стандартом и мотивацией сотрудников, он начинает работать сильнее рекламы.