Гуманистический HR || Валерия Мазанова

Очень люблю, когда за резюме видно человека. Когда указывают реальные задачи и результаты, а не копипаст функционала. Ну и отдельная радость, когда в разделе о личном не банальщина про количество детей и "люблю путешествия" (а кто не любит, ну серьезно?), а например, вот такое личное и милое, это сразу располагает к себе и запоминается. Ну а за кликабельные ссылки на любимые трек и проект – отдельный плюсик.

Нетоксичный руководитель – как основа ценностного предложения работодателя. Бережные коммуникации, отсутствие микроменеджмента и уж тем более элементарная вежливость уже не "прихоть в этой вашей столице", а все более частый запрос кандидатов и сотрудников. Стиль управления стал одним из определяющих факторов при выборе места работы и для меня это огромная радость, потому что я топлю за человекоцентричные культуры, где сотрудник – не винтик или функция. Это личность, взаимодействие с которой требует уважения к границам, заботы о work-life balance, конструктивной обратной связи и корректного разрешения конфликтов. Кадровые агентства и опросы подтверждают, что сейчас ситуация изменилась и второе место среди причин поменять работу занимает наличие токсичного руководителя (56% респондентов). Это мог бы быть прогрев к какой-то продаже, но на самом деле, мне просто очень важно постоянно говорить о том, что человеческое отношение к сотрудникам, забота о них – это база. А подтверждение моих слов можно получить, например, в свежей статье КоммерсантЪ.

Вспомним старую-добрую рубрику #мемвыходногодня и пусть подборка будет не только про работу, как символ того, что work-life balance должен быть везде 😏

Валерия Мазанова стала HR-директором The Blueprint, Lunar HARE и Dot Comms. https://theblueprint.ru/l/DM9BwHb #кадровые_перестановки_TheBlueprint

Начало года вышло очень уж насыщенное на события, но бросать канал я не хочу, при этом думаю, что сфера моих профессиональных интересов и hr-польза, которую я могу принести шире темы мотивации, поэтому пока размышляю о чем буду писать, отмажусь перепостами. Для начала просто с новостью, что со вчерашнего дня я работаю на новом проекте, новая сфера, новые контексты, наверняка будут новые скиллы и кейсы, которыми смогу поделиться, предвкушаю 😎

Я почти не рассказываю тут про проекты, которые веду, а тем временем в этом году происходит много всего интересного и разнообразного. Например, что было на этой неделе: ❤️Exit-интервью с помощницей воспитателя детского сада. ❤️Интервью в рамках hr-аудита с sales-менеджерами компании, которая занимается промышленной автоматизацией. ❤️Воркшоп по проведению встреч 1:1 и моделям обратной связи с тим-лидами веб-платформы для контроля строительства на основе данных с дронов. ❤️Ну и by default сопровождала процессы трансформации в любимом фонде "Нужна помощь". Очень люблю такое разнообразие контекстов, нюансов и при этом в очередной раз думаю, что hr-процессы – они и в Африке hr-процессы, принципы и алгоритмы единые. А на фото – штуки, которыми занимается одна из компаний, рассматриваю их часами и понимаю, что это новый дивный мир для меня))

Сейчас будет признание века! Самое интересное для меня в работе – создание HR-стратегии. Проведение исследования, анализ процессов и рисков, поиск закономерностей и создание видения, к которому мы должны прийти. Я в принципе люблю мечтать, только в работе я делаю это, опираясь на факты. Ну и вдобавок как сказал мой бывший HR-коллега: «Любишь ты поковыряться в данных». А я и правда люблю)) Так что сегодня выступление на бизнес-завтраке про создание HR-стратегий принесло мне много радости и возможность подвести какие-то промежуточные итоги за 3 года реализации HR-стратегии в «Нужна помощь». Ну и повешу мой любимый слайд про этап анализа, чтобы строить стратегию, основываясь на данные, а не на свои фантазии, лежа на диване) А за идею дарить спикерам не пакет с 99ой ручкой и блокнотом, а цветы – отдельный респект!

Продолжая тему работы со смыслом, хочу поделиться дружеской рекомендацией. Для многих определяющим является то, где они работают, то, какой вклад вносит компания в общество. И конечно, это одно из конкурентных преимуществ благотворительных организаций, которые занимаются решением социальных проблем и могут даже не тратить время на объяснение как их работа помогает обществу. И сейчас, когда работа со смыслом становится, как мне кажется, только актуальнее я с радостью делюсь двумя HR-вакансиями в благотворительных фондах. С фондом "Ночлежка" меня связывает еще и моё волонтерство, я провожу встречи о трудоустройстве для клиенток фонда в специальные женские дни, тк тема бездомности вообще и женской в частности для меня очень важна. Команда «Ночлежки» сейчас ищет руководителя HR в Петербурге, а все подробности по вакансии тут. Вторая вакансия в Москве и тоже в прекрасном благотворительном фонде. "Дом с маяком" ищет руководителя HR, а все детали тут. Я восхищаюсь работой обоих фондов и надеюсь, что они найдут крутых специалистов, которые усилят их команды и с которыми мы подружимся))) От себя добавлю, что мой приход в роли HRD в благотворительный фонд "Нужна помощь" в 2021 стал одним из лучших решений в жизни, возможно, для кого-то эти вакансии тоже станут важным событием, поэтому буду рада репостам вашим знакомым HR или в ваших соцсетях. Ну и раз такая пьянка, у нас в фонде тоже открыты классные вакансии (но не HR)), для некоторых из них опыт в благотворительном секторе не нужен, поэтому велкоме (или можно просто полюбоваться на нашу классную страницу работодателя, которую мы зарелизили в конце прошлого года). Все тут job.nuzhnapomosh.ru

Почти в каждом менеджерском чате и на каждой конференции звучит тезис о том, что "удержание" станет ключевым словом этого года. Не агрессивный хантинг или борьба за молодые таланты, а именно фокус на том, чтобы ценные сотрудники оставались в компании как можно дольше. Конечно, уровень приверженности сотрудников компании зависит от того, находят ли они смысл в своей текущей работе. Я давно хотела подойти к теме смысла и его влияния на уровень мотивации, по крайней мере, потому что для меня это один из топ-3 мотиваторов. Для меня это ответ на вопрос "Ради чего?". В моменты усталости, когда хочется бросить все из-за того, что не получается, я перехожу от мыслей о текущих задачах к этому финальному смыслу, ради которого я здесь. Здесь нет магии, прилива сил или чудесного озарения. Просто я осознаю, что ради этого я готова приложить дополнительные усилия, сделать еще одну попытку, продолжать и не сдаваться, потому что для меня это стоит того. Компания формулирует смысл своего существования в миссии, но каждый может также описать свою профессиональную миссию. Я сделала это несколько лет назад, разрабатывая одну из HR-стратегий, и осознала, что это не только миссия HR в конкретной организации, но и то, ради чего я вообще в профессии. Это стало важным маркером, по которому я теперь оцениваю, могу ли я реализовывать свою миссию, оставаясь в компании? Буду ли я привержена этой миссии, берясь за новый проект? Не претендую на гениальность и идеальность формулировки, но делюсь своей HR-миссией в качестве примера, который, возможно, вас вдохновит на создание своей. Моя HR-миссия: создание такой среды, в которой сотрудники могут чувствовать себя в безопасности, открыто и свободно выражать свое мнение, реализовывать свой потенциал и достигать максимальных результатов для организации в максимально комфортных условиях.

Максимально подходящий моему каналу первый мем 2024 года, так как я взялась в праздники перечитать Гарри Поттера и сейчас взахлеб заканчиваю 6 книгу)) как говорится, спасибо подписчикам, что присылают жизненное! #мемвыходногодня

Главный итог года, которым я могу поделиться – это огромная благодарность всем, кто меня читает. Канал появился в этом году и принять решение о том, что я могу делиться своей экспертизой еще и вот так было трудно. Но то, что за это время безо всякой рекламы и каких-то специальных усилий 134 человека здесь собрались, поддерживает меня и дает понять, что человекоцентричный подход в управлении командами будет набирать популярность и дальше. И это именно та история, с которой я иду в профессии – видеть за "персоналом" – команду, за "сотрудником" – человека. Я благодарна вам за доверие и представляю 134 пар глаз, 134 пар рук, которые держатся друг за друга и продвигают в своих компаниях идею, что эффективность и гуманность не противоречат друг другу. Единомышленники – это то, что помогает нам в любые трудные времена, и я счастлива, что у меня уже сейчас столько единомышленников и не сомневаюсь, что их число будет расти. Ну а так как этот канал очень личный, то в последние выходные года поделюсь не мемом, а любимым пёселем в новогоднем образе и пожелаю всем гармонии внутри и снаружи, баланса между работой и жизнью, здоровья и бережного отношения к себе. С наступающим и до встречи в 2024!

Не знаю как вы, а я к концу года прямо таки подползаю, поэтому когда увидела эту подборку мемов у Синхронизации (не реклама, а хотелось бы ахаха), поняла, что вернуть рубрику #мемвыходногодня я могу только ей 🫠