ПУТЬ | Алексей Левин

Суббота — день богатый на инфоповоды. Вчера раскидывал вакансию по профильным чатам, а самым родным не рассказал. Исправляюсь. Мы в Ruvision расширяем команду и ищем дополнительных продюсеров проектов. Подробнее о вакансии по ссылке ниже. Вопросы задавать можно мне в личке. Пусть объёмный список того, чем предстоит заниматься вас не пугает. Не устаю повторять в таких случаях: "Не боги горшки обжигают". Сам обожаю проекты, когда в начале дрожат колени и не понимаешь как это реализовать, а потом это становится нормой и привычным делом. И да, возможно, для кого-то это станет самой интересной работой в жизни. Всё, теперь точно можно читать вакансию) https://bit.ly/3slFXQn P.S. Отдельная любовь за ваши репосты подходящим кандидатам из числа друзей и знакомых 🤗 #вакансия #портфолио

Ребят, привет! Тут такая новость, что наш рабочий чат на днях взорвался поздравлениями. Делюсь с вами. Оказывается, телеканал «МАТЧ ТВ» проводит ежемесячную медиапремию, где отмечает клубы и федерации, которые лучше всех работают в социальных сетях. Премия включает в себя 4 зоны по несколько номинаций в каждой. Наше промо «Сказка начинается» приуроченное к матчу ХК «Трактор» в поддержку акции «Доброшрифт» получило первое место в номинации «Лучший разогрев матча». Я счастлив! Промо смотрите прямо здесь, в ТГ-канале нашей студии. Принимаю поздравления в виде огонёчков и в комментариях. Может что интересно по этому проекту или в целом по сотрудничеству с хоккейным клубом? Не стесняйтесь спрашивать, тут за это не ругают 👇

Happiness Наткнулся на приятный лёгкий мультфильм об обществе потребления, как раз для просмотра перед сном. Сделано всё очень талантливо, а внимание к деталям просто завораживает. Тот случай, когда хочется остановить каждый кадр и пристально рассмотреть. Масса пасхалок и тонкий сарказм гарантированы. Я себя в узнал в главном герое. Что уж тут греха таить. А вы?

Показывать ли клиенту внутрянку своего бизнеса? В этом году мы взяли для себя за правило выпускать бекстейдж-видео со съёмок масштабных и нестандартных проектов нашей студии. Если раньше это носило характер «по настроению», то теперь это неотъемлемая часть бизнес-процесса. В 99% случаев эти затраты не учитываются в смете проекта и оплачиваются исключительно из прибыли студии и проводятся в управленческом учёте по статье Маркетинг. Дисклеймер: в моём канале много предпринимателей из разных сфер и формат бекстейд-видео отлично помогает раскрыть ценности и подход работы любого бизнеса. Поэтому берите это всё на вооружение и обязательно перешлите этот пост своему подрядчику по видео. Давайте разберемся зачем и почему затраты на бекстейдж необходимы, и как они окупаются. В продакшене, как и во многих сферах интеллектуального труда, многие процессы, влияющие на качество результата, скрыты от глаз потребителя. Клиент видит ролик у вас в портфолио и единственный критерий оценки — нравится или нет. Зачастую, многие не могут сразу ответить, почему понравился проект? Просто нравится и всё, или наоборот. В восприятии рынка ролик — это видео за 5К, 15К, 50К, 500К, 1М и так до бесконечности. Ах да, тут ещё идёт продукт за 0К от сына маминой подруги. Увы, общий термин описывающий все эти произведения — «ролик», и рынок по-своему прав. А теперь ответьте на вопрос: как показать клиенту все трудозатраты и масштаб работы над проектом, чтобы сформировать в его картине мира корреляцию между результатом и затратами на проект? Правильно — пустите его на кухню! Задача таких проектов — сформировать адекватные ожидания со стороны клиента или иначе говоря, подготовить его ко встрече со сметой, сроками, сервисом в рамках его будущего проекта. Но конечно же, просто пара сториз со съёмочной площадке не всегда тут закроет все вопросы аудитории. Вот тезисы, которые мы стараемся раскрывать в наших бекстейдж-роликах: Численные показатели проекта: ⁃ количество съёмочных часов, дней, недель ⁃ время на подготовку проекта ⁃ размер команды проекта ⁃ численность актёров и массовку ⁃ количество позиций оборудования ⁃ объём реквизиты, продукции клиента и т.д. Уникальность проекта: ⁃ сложные технические и творческие решения ⁃ используемая съёмочная техника ⁃ необычные локации ⁃ известные личности в проекте ⁃ сюжет и сценарий, их сложность и креативность ⁃ уникальные специалисты в команде Согласитесь, что теперь, зная всё, это потенциальный клиента посмотрит совершенно другими глазами на проект. Как я часто говорю, что задача экспертных продаж — менять картину мира клиента, чтобы он начал разбираться в вашем продукте больше, чем до встречи с вами. Поэтому, когда в следующий раз задумаетесь над бекстейджем с вашей съёмочной площадки — не поленитесь и заранее подготовьте ТЗ для видеографа, чтобы это не превратилось в банальное «поливалово» (что вижу — то снимаю). Каждый кадр должен работать на определенную идею. Подготовьте тезисный план синхронов (интервью) с участниками вашей команды, составьте список вопросов для них, которые помогут вам раскрыть необходимые «продающие» тезисы. Пропишите чему во время съёмки уделить больше внимания, а что точно снимать не нужно. Вы тратите на это свои деньги — отнеситесь к этой задаче ответственно, чтобы получить максимум отдачи для бизнеса. Хотите ещё больше примеров «продающих» бекстейджей из моей практики? Если наберём 20 🔥 — выложу пару своих самых любимых и один эксклюзивный, который пока нигде ещё не публиковали. Вопрос к коллегам по цеху: как часто вы снимаете бекстейдж на своих проектах и помогают ли они при общении с клиентами? Покидайте лучшие в комментарии, с радостью тоже посмотрю. #пробизнес

Ребят, спасибо за ваши реакции и рад, что оценили внутрикорпоративное творчество. Чтобы окончательно добить и закрыть тему, скрасив ваше утро понедельника — держите запись одного из сентябрьских брифингов от Никиты и, полюбившегося вам Макса. Тот случай, когда все в полях, и только двое в офисе на службе. Так, формат репа был в прошлый раз, теперь шансон. Какой жанр следующий записываем? P.S. Для интриги «запикал» название клиента, работа над проектом которого ещё полным ходом. #пробизнес

Подробный отчет в стиле POP от Макса, актуальный на 27 октября 2022.

Как за 30 минут в день управлять агентством Как и писал в предыдущем посте, для того, чтобы руководителю держать руку на пульсе, когда в параллельно в компании идёт 10-25 проектов и сделок, мы ежедневно используем утренние брифинги. Это современный аналог планёрки, работающий по определённому формату, чтобы синхронизировать действия команды и дать понимание, кто и чем занимается. Это крутая механика, которая позволяет мне, как руководителю, за 30 минут с утра решить все вопросы со всеми сотрудниками и не бегать по полдня за каждым, узнавая как у него дела с тем или иным проектом. Я опишу идеальную модель (как по учебнику), затем расскажу как мы её изменили и упростили со временем. Мы впервые внедрили этот ритуал в 2014 году благодаря Илье Алябушеву и я не представляю, как мы работали без него. 1. Брифинг каждый будний день начинается в одно и то же время, у нас это 10:00. Все обязаны быть в это время в офисе (если ваша модель работы предполагает работу из офиса с фиксированным началом рабочего дня), так же всё можно проводить онлайн или комбинировать форматы. 2. До начала брифинга в общий чат компании каждый из членов команды высылает отчёт следующего вида с ответами на вопросы: — Что сделал вчера; — Что планирую сегодня; — Что помешало сделать запланированное. 3. После начала брифинга каждый сотрудник зачитывает свой отчёт, руководитель задаёт уточняющие вопросы при необходимости. Ключевая выгода от письменного отчёта в том, что каждый из сотрудников видит на сколько он эффективен по итогам прошедшего дня и планирует задачи на день с самого утра. Тут же можно совместно запланировать какие-то общие встречи и созвоны. Как мы со временем трансформировали формат брифинга? Поскольку с 2014 года мы используем в качестве CRM Битрикс 24, то все задачи команды так или иначе привязаны к проектам (сделкам) и информация о них хранится в системе. За счёт фильтрации сделок по сотруднику и статусу можно быстро увидеть над чем сейчас работает специалист. Таким образом мы отказались от письменного отчёта, чтобы не создавать дополнительную задачу и дискомфорт для команды, оставили лишь устный отчёт, но при условии соблюдения следующий правил: 1. Информация по выполненным и запланированным задачам в рамках проектов (сделок) должна быть актуализирована в CRM к началу брифинг; 2. Должен быть проставлен в этапах «воронки» актуальный статус проекта; 3. Должен быть указан текстовой развёрнутый комментарий по текущему статусу проекта. Почему мы пришли к такому формату: в моём понимании он больше фокусирует специалистов на текущих результатах проекта, а не на количестве и объёме выполненных задач. Раньше бывало такое: в отчёте задач сделано много, а проект по факту почти не сдвинулся. Плюс с утра, с учётом логистики до офиса, добавлять команде стресс по подготовке отчёта и затраты по времени минут 10 в среднем — такое себе. Тогда либо сотрудникам нужно быть в офисе в 9:45, чтобы придти в себя, налить кофе и подготовить отчёт, либо готовить его с вечера, что тоже не айс. Единственная практика, при которой отчёт сохраняется — если сотрудник по каким-то причинам не может присутствовать на брифинге, то он высылает его письменно в чат. И в заключении: у нас в компании есть креатор (сценарист) Макс Колчин. Макс в душе репер и его творчество на злободневные рабочие темы повергает всю команду в дикий восторг и становится темой для многочисленных внутряков. Для вас недавний отчёт Макса о проделанной работе за день и планах на предстоящий. Меня до сих пор каждый раз прёт, когда переслушиваю. 🔥 Enjoy! И накидайте огонёчков автору или двум). Расскажите в комментариях какие у вас есть ритуалы в агентстве, также жду ваши вопросы о работе творческого бизнеса 👇 #пробизнес

Кем я на самом деле работаю? Уверен, что даже среди самых близких моих подписчиков мало кто до конца понимает кем я работаю и чем на самом деле занимаюсь. Пора прояснить все моменты. Последние пару лет работаю генеральным директором в своём бизнесе — продакшн-студии Ruvision. В этом году добавился ещё один творческий стартап — студия компьютерной графики Winpix. Начинал свой путь в 2006 году с работы в качестве свадебного видеографа (суммарно 9 лет отдал этой сфере). Но мечтал о большем — снимать рекламу и фильмы о компаниях. В 2011 году начал создавать коммерцию под брендом Ruvision и завертелось: об этом можно целую книгу написать, осталось только с жанром определится) На книгу пока не претендую, но тут обещаю рассказывать побольше о работе руководителя студии. Понимаю, что в начале пути кайфовал от самого процесса съёмки видео, затем начал получать удовольствие собирая специалистов на проекты и руководя ими, а теперь реализуюсь за счёт руководства руководителями — продюсерами. Уже несколько лет я лично не виду проекты, но бывают исключения — когда очень хочется и чешутся руки, и когда вижу в проекте творческий вызов и необходимость прыгнуть выше головы. Такие проекты позволяют не терять связи с продуктом и видеть процессы в производстве, которые требуют доработки и отладки. В моих студиях, помимо меня, есть другие учредители и партнеры. Это тоже определённый этап пути, до которого нужно было «дорасти». Это мои не первые партнёрства, но пока самые долговечные. А это сюжеты уже для совсем другой книги) Конечно, контроль создания продукта — видеороликов и их производных, не единственная обязанность руководителя. Зачастую результат работы — лишь вершина айсберга, но что под водой? Маркетинг, продажи, построение системы, найм и подготовка персонала, клиентский сервис, бизнес-процессы и стандарты работы, финансы и экономическая модель, бухгалтерия и с десяток других увлекательных направлений. В каждой из студий есть команды. Для примера: в продакшене одновременно может идти от 10 до 25 проектов и чтобы держать руку на пульсе в каждом из проектов у нас уже много лет существует один ритуал — утренний брифинг. Подробнее об этом в моём следующем посте. А теперь опрос: друзья, насколько ваши представления о моей деятельности совпали с реальностью? Напишите в комментариях. Уверен, что многие мои знакомые, кто помнят меня с камерой в руках до сих пор думают, что я сам снимаю все проекты в нашем портфолио. Будет интересно собрать максимально разные мнения 👇🏼 #пробизнес

Всем привет! Тут подъехала вакансия от моей любимой студии Ruvision. Мы в команду ищем продюсера (проджект-менеджера). Сказу скажу, что работа очень не простая, но самая интересная и важная в нашей бизнесе. Подробнее о вакансии по ссылке - https://bit.ly/3slFXQn Отдельная любовь за репосты подходящим кандидатам из числа ваших друзей и знакомых 🔞

Люблю это девчонку. Фото на память. Напишу об этом в мемуарах 100%